Создатель или менеджер
Это две соперничающие роли, для создателя.
И это две дополняющие роли для менеджера.
Знать кто ты - создатель или менеджер - просто необходимо, чтобы построить успешную карьеру.
Создатель в роли менеджера
Если создатель становится менеджером, даже на время, он слабеет.
Ему трудно погружаться в детали и мелкие процессы и быть там долго он вообще не может.
Джобс ненавидел “дебилов”, а Маск говорит: “вы бы не хотели быть мной, мой мозг - это шторм”
Джобс и Маск истиные создатели.
Их мнение: роли соперничающие. Так же думает Тиньков и думал Мавроди. Их мозг разрушается налаженными процессами и должен быть в легком хаосе.
Им приходится заниматься управлвением, но после управления, они слабее.
Менеджер в роли создателя
Менеджер редко становится создателем, он лишь выглядит создателем (делает это через процессы и других людей, реально новых продуктов он не изобретает), но чувствует себя сильнее эмоционально, роль якобы "создателя" его окрыляет. Для него это престижно, потому что он им не является по природе. Отсюда и мнение: роли дополняющие. Так говорят природные менеджеры.
Билл Гейтс и Джеф Безос менеджеры с элементами созидания, но явные менеджеры.
Их скучно слушать, потому что они мастера организации процессов, а не создания новых идей.
Тим Кук - великолепный менеджер (презентации которого такие роботические, что слушать его просто невозможно - настолько он плохой создатель, что из него не идут идеи, а выходят одни процессы).
Они не Маск и конечно, не Джобс.
Их обычный режим - налаживание процессов и эти процессы из них сквозят в словах и между слов.
Их мнение: роли создателя и менеджера дополняющие. Им хорошо после того, они побыли в "роли" создателя.
(Если вы возразили - Билл Гейтс создал Word и Excel, то вы не знаете, как они были созданы - был отлажен процесс копирования конкурентов - WordPerfect, Lotus 1-2-3).
Понимание, кто ты - создатель или менеджер и то, что эти роли могут соперничать или дополнять в зависимости от того, кто ты
формируют разницу в мышлении, которая выливается или в успешную или в провальную жизнь.
Это один из самых важных принципов развития личности - понимание своей роли.
Признаки, что ты создатель
- Мелочи тебя давят. Твой стиль найти человека, который залезет во все детали сам.
- Для тебя жизнь происходит “одновременно”, ты очень нетерпелив.
- Люди являются для тебя грубым инструментом и как теннисист иногда разбивает ракетку, ты иногда не можешь разговаривать с “дебилами”, ты бы их всех поубивал.
- Для тебя люди живущие сейчас уже отстали от реальности. Все медленно. Глядя на окружение - они не просто делают не так, они вообще делают не то.
- Твои идеи меняют мир и реально меняли в прошлом.
!!! Это самый важный фактор. Иначе ты просто челолвек с низким IQ или социопат.
Признаки, что ты менеджер
- Ты видишь во всем процессы и понимаешь, не что можно сделать лучше, а видишь даже как это правильно делается.
- У тебя больше терпения к людям и ты склонен больше к вежливости - для тебя мелкие кнопки в сознании людей ближе, чем одна шляпка по которой надо стукнуть и сразу все заработает.
- Ты видишь последовательности действий. Для тебя план - это финальный продукт мышления, идея - ничего не значит.
- Большая часть людей для тебя витает в облаках. Они бессистемные (не безидейные).
- В прошлом ты делал то же самое, что и другие и когда у них проекты проваливались, делая то же самое, у тебя получалось.
Создатель или менеджер
Обе роли могут доставлять супер результаты и есть множество примеров из истории. Но для этого важно знать кто ты и использовать свои методы - создателя или менеджера.
P.S. Важно выбирать себе партера из другой роли, потому что каждая из ролей в одиночку обречена на вымирание:
Создатель без процессов - тонет в хаосе.
Менеджер без идей - может их наворовать, но скоро тоже начинает буксовать, потому что не понимает, что воровать, а что нет, а одна лишь обратная связь, без интуиции создателя - сильно запаздывает.