100%-я решимость

– Хочу весить не 90 кг, а 77.
– Насколько ты полон решимости?
– На 100%.
– Тогда все просто, как насчет – ты поешь следующий раз в 6 часов вечера, через 30 дней?
– Так это получается что, мне месяц не есть?
– Значит, не 100%?

Фраза “полон решимости” очень емкая
Если ты не полон решимостью, то она быстро закончится, когда надо будет принимать то же самое решение опять и опять. “Полон” – значит хватит на много этих же решений, когда появится соблазн или будет трудно.

Самообман

Люди или никогда себя не спрашивают насколько они полны решимостью или бросаются фразой “100%-я решимость”, не понимая ее силы.
Потом не знают, в чем дело, когда достигают плато. А дело было в ней, в решимости, ее было не 100%, а 20, а человек думал, что исчерпал свои ресурсы.
Простое правило – насколько ты полон решимости, столько твоих ресурсов тебе и доступно.

Вывод 1

Полон на 100%, будешь делать в ущерб всему. Полон на 20%, будешь делать только при определенных условиях, которые, скорее всего, никогда не срастутся.

Как это работает:

Упрощение

Чем ближе решимость к 100%, тем проще план достижения цели, т.е. меньше сил тратится на лишнее – действия и думки (мысли не надо собирать, потому что они и не разбегались, растет скорость обучения – самое лучшее обучение происходит не между нулевой попыткой и 1-й, а между 1-й и 2-й).

И наоборот, чем ниже мы опускаемся от 100% решимости, тем сложнее становится план действий и больше появляется “важностей”, которые всегда вызывают сомнения и требуют времени, сил и гасят инерцию. Это касается всех целей.

Бизнес

С высокой решимостью твои мысли не тяготеют к стороне “трудно или невозможно”. Ты не будешь думать как начать, как написать или позвонить, как сказать… Ты уже начал и ты уже говоришь. С высокой решимостью: быстрее проявят себя люди, быстрее закроются ошибочные варианты, быстрее учишься ты и быстрее идут дела.

Отношения

Можно годами сохнуть по той, которая отказала, а можно за 1 день найти троих лучше, чем отказавшая. Дело в решимости. (это может быть день №99, но без преувеличения, это делается за 1 день).
Можно всю жизнь терпеть тирана, который из себя ничего не представляет, а можно решительно заняться собой и через несколько месяцев иметь выбор из нормальных парней, каждый из которых в 10 раз лучше того, с кем так долго мучилась.

Дело в решимости – на сколько процентов? Процентов мало? Ну так теперь ты знаешь, кто реально виноват, что ты в этой ситуации – тот, кто назначил проценты.
Решимости нет – это развал внутренней команды
– Команда не дошла до финиша потому что все поругались.
– Так ты же один шел?!
– Ну да, но у меня было много разных мнений…

Когда решимость падает, мы начинаем торговаться сами с собой о методах, как бы сделать это же действие полегче, или вообще – найти другое действие, полегче этого. Далее тонем в вариантах. По сути, спорим с собой сами и так оказываемся в полном завале дел и мыслей.

Стоит на месте и очень занят

Это классическая картина – каждый стоящий на месте человек очень занят. Это возможно? Еще как, потому что без решимости, нарастает сложность и “разрешить сложность” – это огромная работа, которую он не имеет сил, знаний, решимости наконец-то, проделать. Стоит на месте и одновременно – он очень занят, он разрешает сложность.

Сложность порождает…

Поднялась сложность – упадет скорость.
Без скорости не работает фокусировка (ей трудно удерживаться, когда все долго). Когда нет фокусировки, нейронов не хватает на постановку правильных задач и их решение. Мы тупее без фокусировки, а тупые люди ничего не добиваются в конкурентной среде.

Сложность уменьшает вероятность успеха и это убивает азарт. Отсутствие азарта означает, что человек смирился и смирившийся не может быть решительным. Это порочный круг, выйти из которого можно только просто подняв решительность.
Словами Боб Дилана:
“If you’re not busy being born, you’re busy dying.”
(Если ты не занят возрождением себя, ты занят умиранием)

Выводы

Задать себе вопрос “Насколько я полон решимости?” и потом поднять эту цифру выше, выводит человека на новый уровень достижений, потому что ему открываются новые ресурсы, которые он до этого тайно “решил” не использовать.


Все записи »

Две инфраструктуры

Чтобы довести до конца проект, нужны тысячи часов работы.

Речь об упорстве?

Упорствовать тысячи часов может трактор, в который заливают солярку и меняют детали. Живое существо делает что-либо тысячи часов, не находясь в рабстве, только по привычке.

(А тракторист? Он же работает на этом тракторе тысячи часов?)

Привычка

Привычка – это повторяющееся действие, окруженное инфраструктурой.

Какую привычку можно построить без инфраструктуры? Даже примитивное действие “сидеть в телефоне” требует инфраструктуры: пользователь должен быть один, быть неподвижен (чтобы телефон не шатался) и огромная, упорядоченная инфраструктура создана Тик Током, Youtube… чтобы пользователи в них сидели – поставщики контента, потребители, базы данных…

Вокруг каждой привычки отстроена инфраструктура, вне зависимости от того видишь ты ее или нет.

(Так как же там наш тракторист? 1) он в добровольном рабстве 2) работает в инфраструктуре, которая оберегает рабство: у него есть трактор, рабочие часы, босс, обязательства, зарплата…)

Две инфраструктуры 

Каждый желающий чего-то добиться человек должен для себя возвести в ранг базовых представлений о ведении проектов – инфраструктуры всегда две: видимая и невидимая.  

(Это кажется тонкостью? Профессионал от любителя отличается еще и тем, что он считает базовым то, что любитель считает тонкостью).

Примеры:

Инфраструктура видимая: компьютер, софт на компьютере, кресло, стол. Возможные добавки: еда, кофе, музыка.

Инфраструктура невидимая: вкус (нейронная сеть человека), навык работы в софте, давление обязательствами снаружи/желание внутри, навык осознанного игнорирования, свежий мозг, энергия в теле и люди, которые делают ту часть работы, куда твоя нейронная сеть не проросла.

И когда есть две инфраструктуры, видимая и невидимая, тогда мы работаем над проектом тысячи часов, а не 2, после которых упираемся в новую или ту же стену опять.

Повод задуматься

Если тысячи часов – это то, что у вас до сих пор не получалось, ищите ответ в отсутствии инфраструктуры: видимой и невидимой.

Что делать

Перестать экономить на ресурсах и начать платить по двойной цене за инфраструктуру. Речь больше не о денежном ценнике (мы живем в устоявшейся экономике, где цены вполне определены рынком), а о ценнике других ресурсов: чтобы найти правильных людей, нужно провести в 10 раз больше интервью, чем ты собирался проводить и дать/получить в разы больше отказов. Чтобы выработать вкус, надо довести до конца больше решений и скормить подсознанию больше ошибок…

Это поможет “делать”, а не “знать”: инфраструктура стоит дорого, ее отсутствие стоит дороже – по сути дела вся жизнь может быть потрачена на упорство, которое окажется в итоге бесполезным.


Все записи »

Неумение отказывать. Позерство 3

Это последняя статья из серии “Неумение отказывать. Позерство 1, 2, 3.”

В инстаграме все красивы, все вместе и успешны, все заняты – летят, собираются ехать, едут или уже приехали.

Позерство сошло с экрана в жизнь: человек легко отказывает другим и так он позирует, что достиг “вершины жизненных навыков”. Делает это налево и право, будто он зрелый и сфокусированный. Почти никогда не соглашается работать над чужой целью, потому что он “занят”, и “работает над своей”, при этом сам он занимается такой ерундой, что лучше бы занимался чужими делами. Отказы – это эволюционировавшая форма позерства.

Отказ не туда = неумение отказывать

Признаем факт, не у каждого человека есть проект, который имеет высокий потенциал, не каждый имеет ресурсы (время, связи, навыки, энергию, деньги) чтобы довести свой, даже небольшой проект до конца. И в этом случае – “не отказать” – это правильное решение. Каждый миллиардер в процессе своего роста, сделал сотни миллионеров вокруг себя. Их объединяет одна вещь – они ему в свое время не отказали.

Вывод

Отказ – это ни что иное, как выбор. Он должен быть в пользу того, что имеет больший потенциал. Отказывать ради того, чтобы просто отказать – еще один вид позерства.

Что делать

Очень важно не проглядеть вариант, в котором не надо отказывать. Фокусировка на своих делах – это хорошо, когда дела большие и построены с видением. Если же дела – просто дела, то стоит отбросить свою суету и не отказать сильному предложению.


Все записи »

Неумение отказывать. Позерство 2

Это серия из трех коротких статей: “Неумение отказывать. Позерство 1, 2 и 3”.

Глубокие рефлексы

Дотроньтесь до ресниц другого человека с внутренней стороны глаза и он моргнет, даже если даст себе установку этого не делать. Это могрательный рефлекс в действии. (Пальпебральный рефлекс, он теряется в хирургической стадии наркоза, еще студентами мы проверяли глубину наркоза этим простым методом).

Это прошивка мозга – защищать глаз, когда мы думаем о чем-то другом и делать это быстрее, чем мы сделали бы осознанно.

Социальная прошивка

Подобно глубоким рефлексам, для того, чтобы сохранять жизнь в целом, человеку переданы и “правильные шаблоны поведения” в присутствии других человеков – мы запрограммированы говорить “Да”, чтобы оставаться в племени: “Племя защитит, поможет, накормит. Хочешь жить? Говори “да”. Притворяйся, позируй, симулируй участие, но говори “да”, потому что жизнь дороже, чего бы ты там не захотел сделать по-своему. Миллионы лет до тебя твои предки строили это правило смертностью и выживанием и теперь твои “новомодные решения” повинуются социальному коду ради высочайшей из целей – для продолжения жизни вида человеков.

Последствия сегодня

Нет племен, есть огромное общество, где каждому таланту найдется свое место наверху.

Обслуживать отношения – это не просто притворство отнимающее силы, важнее важного –  это предательство своих целей. Предав себя, человек теряет веру в себя (и обоснованно – как верить предателю?) и начинает еще больше  соглашаться с окружением. Это порочный круг – если начал, дальше – хуже.

Что делать

  1. Признать факт, что “обслуживать отношения” – это доминирующая программа для социального животного – человек, а ты человек. 
  2. Чтобы стать сильным не пытаться “превзойти сильного” (это отвлечения и ненужные, травматичные столкновения), а начать с “пересилить программу заставляющую повиноваться”, начать говорить “нет”.

Ожидаемые результаты

Недели, месяцы и годы работы над своей целью, выбранной на основе своих талантов и прежних результатов, сделают человека таким сильным и влиятельным, что соглашаться с другими ему будет уже не нужно. Он перестает зависеть от тех, с кем раньше был вынужден соглашаться вопреки своим целям.

 

Завтра “Неумение отказывать. Позерство 3”


Все записи »

Неумение отказывать. Позерство 1.

Это серия из трех коротких статей: “Неумение отказывать. Позерство 1, 2 и 3”.

Позерство 1

Высший уровень в “умении отказывать” – это не отказать. Взять и легко удовлетворить просьбу, без отвлечения себя от главных дел и потери ресурсов. Так строятся влияние и связи. На уровнях ниже, надо уметь отказывать, чтобы подняться к этому уровню.

Вывод

Если человек помогает всем и живет не сфокусировано, то он позирует будто находится на уровне “моих ресурсов хватит для всех”. Это позерство. Любое позерство наказывается наступлением будущего – руки опущены от усталости, мозг дезориентирован в принципах жизни, а кругом разбитые корыта проектов и отношений.

Что делать?

Признать что ты слаб и не можешь брать на себя ничего больше до окончания того, что начал, перестать позировать и начать говорить “нет”.

Завтра “Неумение отказывать. Позерство 2”


Все записи »

Глубинные убеждения

Чего-то все хотят от человека – “Будь вот таким!”, “Делай по-другому, не как ты делаешь”, “Думай иначе”… А он же как дерево, которое все пинают в ствол и говорят: “Будь деревом другой породы!” , “Расти в ту сторону!”, “Выше давай!”, “Крона шире (больше уверенности)!”.

А он уже вырос. Нейронные связи сформированы на 95%, построены рефлексы, своя физиология и биохимия тела, окружение, которое принимает его или отказывает ему – то же, среда обитания та же, как он изменится? Где здравый смысл, логика, шансы какие?
Убедил?

Или

Человек был рожден в загоне, он видел только загон, думал о том, что попадало в загон, и решал только мелкие загонные проблемы, повторяя все за послушными обитателями своего загона. Он мог стать вольным зверем, но попал в сильнейшую систему воспитания поросят.
С детства заложили главные правила обитания: “Быть хорошим. Обслуживать чужие цели. Нравиться другим.”Каждый день, выходя из дверей своей квартиры получал поощрения и наказания, сгибающие его мышление в мантру: “Быть хорошим, обслуживать чужие цели, нравиться другим.”

Дрессировка была длинной и поэтапной: усадили за парту, когда он хотел бегать. Поощряли и наказывали оценкой (просто цифрой, это глупо, но это работало). Потом прикармливали зарплатой, и всегда принятием или отказом внутри системы повиновения, из которой он так никогда и не пробовал выйти силой.

Человек, выращенный в такой среде не может считать себя вольным, а будет искренне верить, что он – зверь другой породы, он – домашний поросенок. Медленный, слабый, посредственный по уму. А вот если его выгнать из загона и дать ему пожить там, не день и не месяц, а несколько лет, то в внутри проснутся звериные инстинкты, появится скорость и глубина мышления. Перезапустится нейронная сеть. Он станет тем, кем ему суждено было стать – вольным зверем, с сильными решениями и рефлексами.

Убедил?

Это не я вас убедил, это вы себя убедили. И как человек себя убедил, так он и живет – в полном соответствии со своими убеждениями.


Все записи »

Дорого

Дорого. Шаг 1

Человек бедный. Поэтому ему все кажется дорого?
Или ему все казалось дорого с самого начала и поэтому он стал бедным?

Бедные люди практикуют бедность с ранних лет.
Прочитать 3 лучшие книги о маркетинге?
“Не, это дорого – надо отдать уйму времени и не все будет понятно, я буду себя чувствовать глупым, это кроме времени еще и плата самооценкой – не, очень, очень дорого. Я тут, это, подешевле в тысячу раз – меньше времени и сразу все понятно – посмотрю видео, и не про маркетинг, а сразу про деньги на Тик Токе”.
Человеку было дорого все с самого начала, он пошел по этому пути давно, поэтому сейчас здесь. И он далеко ушел – теперь все дорого и дальше будет только дороже.

Дорого шаг 2

В бизнесе часто слышу от бизнесменов эквивалент “дорого” – “это невыгодно”. “Невыгодно повышать качество продукта”, “невыгодно улучшать обслуживание, это быдло не оценит”.
Во первых, да, кто-то не оценит (им же все дорого и они большая часть рынка), а кто-то ищет качественную услугу, в которую вложили много сильных идей и труда, и готов заплатить за нее по цене.
Во вторых, нет, это сейчас невыгодно, а дальше?
“Это не выгодно” считали многие, когда амазон продавал книги себе в убыток, а Джефф Безос сегодня самый богатый человек в мире, именно потому что видел дальше, чем “это невыгодно”.

Выводы

Проанализировав свои “это дорого” в более широком смысле ценника, чем просто в деньгах, мы способны преодолеть тупиковые этапы развития себя. Увидев проекцию “это невыгодно” дальше по временной линейке, мы построим долгосрочную стратегию для своего бизнеса.

P.S. Все-таки прерву законченность этого текста на важный акцент и подчеркну термин, использованный в первом абзаце, который тесно связан с “дорого” – “кажется”. Раз одним дорого, а другим нет, то именно “кажется” является объективной глагольной парой для слова “дорого”. И это уже достаточный повод усомниться в своих прежних убеждениях и попробовать начать думать иначе. Для начала, просто “попробовать” изменить то, что считал “дорого” или “невыгодно”, а если начало хорошее, то у него будет хорошее продолжение.


Все записи »