3 типа продавца

1
Умеет-
Любит -
Не умеет продавать и не любит продавать

В бизнесе перспектив тут нет. Может работать по найму в "совестливой профессии", где продажи не нужны: в медицину пойдет, психологию, может программировать. Может стать ремесленником и работать по найму или в мелком фрилансе.

2
Умеет+
Любит+
Умеет продавать и любит продавать

Это уже мощный средний класс. Если стал врачом, то это уже известный врач. Риэлтор - с хорошими деньгами, в элитной недвижимости.
Но кем бы ни стал человек любящий продажи, он застревает в продажах и со временем выходят побочные эффекты: 
- высокомерие (из-за первой роли на работе, в которой он проводит много времени) и неумение слушать (а значит задержка в развитии)
- быстрая профессиональная усталость (следствие высокомерия), 
- "заносы" (в период повышения оборотов "продажного двигателя в голове") - сенсация важнее сути, контент важнее совести и т.д.

3
Умеет++
Любит- -
Очень хорошо умеет продавать, НО ненавидит это делать.

Это самая сильная комбинация. 
Создаст продукт, который будет продавать себя сам.
Возможно только при условии, что очень хорошо умеет это делать, но сам не возьмется за продажи.
Когда навыков/вкуса/интуиции в продажах много, но делать этого самому так не хочется, то человек способен наделить умением продаваться свой продукт.

Правила: соблюдать или нарушать?

Сейчас модно учение - “не соблюдайте правила”, “правила надо нарушать” и т.д.
Модные учения - это как прошивка самолета - сначала модно, а потом они начинают падать и “давайте отзовем все летающие судна, мы ошибались”.

Нарушение правил

Сделай становую тягу с провисанием поясницы, просто подними диван без правильной позиции спины или даже посиди развалившись в кресле и получишь поясничную грыжу. 
Поздравляю, ты нарушил правила, все как тебя обучали. Ну модно же...

Продолжай нарушать правила - предавай людей (ну так же эффективно - он/она же больше не выгоден, "ты же теперь ПУП") или просто, вот на минималке - записывай долгие голосовые - и вот с тобой уже никто из нормальных людей не хочет общаться.
Ну подождите! Так же просто было лучше... 
Нет, не просто - ты нарушил правила! И это очень серьезно.

Надо знать неправильные правила 
и 
правильные правила и соблюдать правильные. 
Всегда.

Главное отличие

Неправильные правила:
Внутренние: для облегчения, временной выгоды.
Внешние: контроля тебя.

Правильные правила: 
Внутренние: долгосрочные.
Внешние: для достижения результатов.

Неправильные правила

1. Пассивность
Не проявляй инициативы, не высовывайся, не пиши/звони первым… - это неприлично. Даже вопросы особо не задавай, дураком будешь выглядеть (помните со школы?)

Это никакое не правило, просто подавление контроля с твоей стороны и оказание контроля на тебя извне. 
!!! ???? Изучите контроль, углубитесь в тему. Он оказывается везде (каламбур намеренный - 1) практикуется, 2) существует) и всюду, его надо понимать, видеть и чувствовать, особенно сейчас.

 2. Стандартность
Живи, как все. Твои стандарты должны быть такими же, как у людей вокруг тебя.
Опять таки, это не правило для результатов, а правило для оказания контроля - инструмент сдерживания таланта, свободы, способ подчинения.

3. Продуктивность
Работай много, до усталости. Чтобы думать не мог. Вместо пояснения дам это:
Arbeit macht frei - работа делает (тебя) свободным. Это надпись над воротами в Аушвитс (Освенцим), концлагерь, где убили более 1,1 млн человек.

Правильные правила

1. Будь активен
Важно - не для мгновенных результатов (которых точно сразу не будет и опустятся руки), а чтобы получать больше данных о реальности, потом анализировать их и принимать правильные решения.

2. Побеждай
Делать это можно только если быть уникальным через проявление своих сильных сторон. Касается и человека и еще больше бизнеса. Товар/услугу должны выбрать, это очень трудно сделать, когда ты такой же как все (когда отличаться нечем, тебе придется или раствориться или заплатишь за отличие сам - низкой ценой).

3. Используй прямой путь
Прямой - это не сокращенный. Работай много только когда твои действия эффективны, а когда тебе даже думать некогда, скорее всего ты хочешь продуктивностью закрыть свою неэффективность. 

Выводы
Надо уважать правильные правила и соблюдать их. Тогда будут результаты. 
Если правил нет, они ошибочны или модные, значит жизнь - игра, где шансы значительно против тебя. Играющий в такую игру - проигрывает.

Три фразы, которые способны изменить все

(и если они не меняют, то другие тем более не справятся)

1. Побеждать нужно не других людей, не себя, а свои прежние привычки, потому что реальные победы всегда строятся на принципе постоянства.

2. Все внешние победы — проявление внутреннего постоянства.

3. Регулярность побеждает все остальные методы.

Смысл этих трех фраз почти одинаковый. Возьмите себе любую, какая лучше заходит (я для себя использую 3-ю)
Можно покрасить дома стену в черный цвет и написать любую из них. 
Можно сделать заставку на телефон.

Что будет дальше
1 год работы над своими привычками дает больше, чем 10 лет работы над всем, что "нужно делать". Выше будут и результаты и база для получения следующих результатов.

Очень большое "НО"

Строить надо не вырванную из жизни привычку, а привычку в практике, во время ведения проектов.
Надо стать мастером интеграции привычек в дело.

Именно в этом задача. Чтобы привычка жила, пустила корни, а не была постоянно умирающей на жизнеобеспечении в реанимации. 

Хочешь быть организован? 
В конце дня всегда убрал рабочий стол - настоящий и виртуальный. 
Не на привычку идет работа, а на вставку привычек в текущие проекты.
Любой может быть строителем одной, обособленной привычки, но стать надо "интегратором привычек в жизнь", в этом задача.

- А что если я устал/отвлекли/сейчас не время убирать стол?
- Читай одну из трех фраз выше. Или думаешь они зачем написаны? Чтобы ты сейчас развлекал ими мозги? "Мотивировался"?
Зачем тебе сейчас мотивация, дурень, когда делать надо вечером?

Быть здоровым и хорошо сложенным?
Почти любой может ничего не делать, кроме как тренироваться и правильно питаться (вон их в залах сколько, ничего кроме качалки и рассматривания себя в зеркало толком не делают). Нужно вести проекты и тренироваться + правильно питаться.
Интеграция - самая трудная задача в реальной жизни, она же самая вознаграждаемая.

Быть сильнее физически/психически?
Спать вовремя. Ничто не восстанавливает так, как сон. Это первый реальный союзник, помогает в 100% случаев. Заменяет докторов, санатории и дорогие отпуска.
Но в интеграции сна в жизнь трудность, а не в том, чтобы спать то так, то эдак.
Мастера сна укладывают спать свой телефон (можно ему свою кроватку сделать), свои мысли (надо уметь построить с ними диалог), а потом засыпают сами. 
Сегодня мир устроен так - кто не мастер сна, тот не мастер ни в чем.

Саморазвитие

Как это правильно делается

Первичная задача: Найти свои таланты и узнать слабые стороны.
Вторичная: Сделать ставку на таланты и научиться постоянно жить со слабыми сторонами 
Вот и все саморазвитие. 

Как это неправильно делается
Уверовать в слоган "Ты можешь все!" и "Тебе надо развиваться!" и им подобные.

Здесь стоит осмотреться
И это реальный секрет, потому что все остальные ведут себя иначе. Если вы остановитесь, осмотритесь, даже взглянете на себя, вы будете удивлены, в какой иллюзии живут люди.
Всю жизнь они будут прокачивать какую-то веру и "развиваться" и не достигнут результатов.

Но ведь я могу все?
Даже такой аргумент был: 
"Если кто-то другой это может, значит можешь и ты!"
Вся американская индустрия мотивации зайцев не бояться волков была на этом построена.

Но подождите... Это же самый глупый аргумент в мире. Серьезно.
То, что может делать один, никак не означает, что вообще может делать другой. Это же полное отсутствие логики и здравого смысла.

В той же манере:
Если сова может летать, то и крокодил может лететь!
(ему бы только обучение необходимое для полетов пройти и лицензию получить).

Откуда взялось
Это простой маркетинг, чтобы расширить рынок продаж инфопродуктов и длительность их продаж необучаемому населению.

Горькая правда
Ты не можешь все. Никто не может. Даже если будешь учиться.
Ты можешь то, что ты можешь. Остальное нет.

Жизнь может быть неприятной и одна из частей этих неприятностей - признать то, что ты чего-то не можешь и не сможешь.
Но и твои таланты - это самое лучше доказательство, что кто-то другой не может делать то, что можешь ты.

Всю жизнь я собираю подтверждения этой точке зрения и не видел исключений.

+
Однажды я отдыхал в большой группе людей на вилле у озера Гарда. Мы искали место для занятия йоги и зашли в зал, где был турник. У кого-то возникла идея: "О, а давайте кто больше подтянется!"
Не спортсмены, в основном бизнесмены, но следящие за собой.
Тот, кто предложил подтянулся раз 10, я - 23, мой друг - 25. Результат друга ожидаем - он элитный, иностранный спецназ, но ты-то как 23?
Я природно много подтягиваюсь, даже при весе иногда 90 кг - всегда 15 - 20 раз в любой форме, без подготовки, а если в форме - то больше.
Это мне дается почти "даром". 

-
Но я так же знаю мои ограничения - бег на длинные дистанции. Я добегу и сделаю это возможно, быстрее большинства, но я совершенно бесталантливый в беге на длинные дистанции если сравнивать меня с теми, кто это делает хорошо. То, что мне дается с трудом, им уже дано - даром.

И как в спорте, так и в жизни. Есть то, что дается "даром", а есть активности, которые требуют большого труда, просто для того, чтобы добиться средних результатов. 

Суть эффективности
Суть эффективности - достигать высоких результатов с наименьшим расходом ресурсов. Говоря на языке таланта - чтобы быть эффективным, надо делать то, что легко дается и избегать/компенсировать за то, что требует большого расхода сил.
Это понимание надо перенести во все аспекты жизни и в саморазвитие особенно.

P.S. Вы в праве со мной не согласиться и упорствовать во всем (из-за своего эго и глупостей, в которые уверовали), но ценой всей жизни. Очень дорогое несогласие...
Надо согласиться? Этого тоже мало. Надо перенять методику, тогда она работает.

Создатель или менеджер

Это две соперничающие роли, для создателя.
И это две дополняющие роли для менеджера.

Знать кто ты - создатель или менеджер - просто необходимо, чтобы построить успешную карьеру. 

Создатель в роли менеджера

Если создатель становится менеджером, даже на время, он слабеет.
Ему трудно погружаться в детали и мелкие процессы и быть там долго он вообще не может.
Джобс ненавидел “дебилов”, а Маск говорит: “вы бы не хотели быть мной, мой мозг - это шторм”
Джобс и Маск истиные создатели.
Их мнение: роли соперничающие. Так же думает Тиньков и думал Мавроди. Их мозг разрушается налаженными процессами и должен быть в легком хаосе.
Им приходится заниматься управлвением, но после управления, они слабее.

Менеджер в роли создателя

Менеджер редко становится создателем, он лишь выглядит создателем (делает это через процессы и других людей, реально новых продуктов он не изобретает), но чувствует себя сильнее эмоционально, роль якобы "создателя" его окрыляет. Для него это престижно, потому что он им не является по природе. Отсюда и мнение: роли дополняющие. Так говорят природные менеджеры.

Билл Гейтс и Джеф Безос менеджеры с элементами созидания, но явные менеджеры.
Их скучно слушать, потому что они мастера организации процессов, а не создания новых идей. 
Тим Кук - великолепный менеджер (презентации которого такие роботические, что слушать его просто невозможно - настолько он плохой создатель, что из него не идут идеи, а выходят одни процессы).
Они не Маск и конечно, не Джобс.
Их обычный режим - налаживание процессов и эти процессы из них сквозят в словах и между слов.
Их мнение: роли создателя и менеджера дополняющие. Им хорошо после того, они побыли в "роли" создателя.
(Если вы возразили - Билл Гейтс создал Word и Excel, то вы не знаете, как они были созданы - был отлажен процесс копирования конкурентов - WordPerfect, Lotus 1-2-3).

Понимание, кто ты - создатель или менеджер и то, что эти роли могут соперничать или дополнять в зависимости от того, кто ты
формируют разницу в мышлении, которая выливается или в успешную или в провальную жизнь.

Это один из самых важных принципов развития личности - понимание своей роли.

Признаки, что ты создатель

- Мелочи тебя давят. Твой стиль найти человека, который залезет во все детали сам.
- Для тебя жизнь происходит “одновременно”, ты очень нетерпелив.
- Люди являются для тебя грубым инструментом и как теннисист иногда разбивает ракетку, ты иногда не можешь разговаривать с “дебилами”, ты бы их всех поубивал. 
- Для тебя люди живущие сейчас уже отстали от реальности. Все медленно. Глядя на окружение - они не просто делают не так, они вообще делают не то.
- Твои идеи меняют мир и реально меняли в прошлом.
!!! Это самый важный фактор. Иначе ты просто челолвек с низким IQ или социопат.

Признаки, что ты менеджер

- Ты видишь во всем процессы и понимаешь, не что можно сделать лучше, а видишь даже как это правильно делается.
- У тебя больше терпения к людям и ты склонен больше к вежливости - для тебя мелкие кнопки в сознании людей ближе, чем одна шляпка по которой надо стукнуть и сразу все заработает.
- Ты видишь последовательности действий. Для тебя план - это финальный продукт мышления, идея - ничего не значит.
- Большая часть людей для тебя витает в облаках. Они бессистемные (не безидейные).
- В прошлом ты делал то же самое, что и другие и когда у них проекты проваливались, делая то же самое, у тебя получалось.

Создатель или менеджер
Обе роли могут доставлять супер результаты и есть множество примеров из истории. Но для этого важно знать кто ты и использовать свои методы - создателя или менеджера.

P.S. Важно выбирать себе партера из другой роли, потому что каждая из ролей в одиночку обречена на вымирание:
Создатель без процессов - тонет в хаосе.
Менеджер без идей - может их наворовать, но скоро тоже начинает буксовать, потому что не понимает, что воровать, а что нет, а одна лишь обратная связь, без интуиции создателя - сильно запаздывает.