Закон эффективности №2: улучшай канал коммуникации с самим собой

Есть только один голос, который может говорить человеку стабильно правильные вещи на протяжении всей жизни, не уводя постоянно в разные стороны - это свой собственный внутренний голос. 
Он будет правильным и постоянным только если у человека надежный канал коммуникации с самим собой. 
Это закон вечный, он был всегда, но сегодня стал супер актуальным, потому что внешняя система, в которой живет человек делает сегодня все, чтобы этот голос заглушить.

Обычные люди слышат всех, а вершины достигает тот, кто умеет в этом шуме слышать себя и слушаться себя, а не других.

Результат этого полного доминирования внешнего управления:

1. Спешка
Данных поступает много, внутренний механизм их сортировки не работает, бежим за всем, что видим и слышим.
А ведь ничего не изменилось толком - у человека все то же количество времени между рождением и смертью, жизнь в целом легче и намного удобнее, а вот стресса больше… Разные векторы заданные извне, разрывают внимание, а с ним и время.

2. Разваленные отношения
"Ты мне не нужен, я и сам могу!"
Выживать или жить?
Партнерства, дружба, семьи. По идее - с изобретением бесчисленных сервисов и помощников у людей стало больше времени, чтобы проводить его друг с другом, но лишь "по идее", что всегда отличается от "по сути":
Чем больше снаружи - нем меньше внутри.
Люди становятся пустыми и менее интересными друг для друга, как результат - удаляются. Потом удивляются почему эффективность низкая (признак - работать приходится больше, дела не заканчиваются никогда) и уровень счастья падает. 
Внешние сервисы и гаджиты не способны взять на себя проект и ответственность, они могут лишь взять часть работы и поскольку они реально помогают, человек берет на себя больше ответственности груз от которой и давит на него одного из-за чего страдают все отношения.
Говоря, о продукте правильной жизни - счастье, есть ощущение, что все кажется забыли, что счастье приносят люди, а остальное может лишь работать в помощь, чтобы давать людям больше времени друг с другом.

3. Отсутствие структуры в физиологии и бизнесе
Однажды я видел каркас дома, который был такой кривой, что если на 7-м этаже, который был последний в нем, свесить веревку, то груз отклонится в сторону метра на 2 у земли. Это было в Камбодже, где структуры мало во всем. Стройка была заброшена, потому что если такой каркас нагружать весом стен, то дом упадет. Вот так же и с физиологией и бизнесом - если нагружать весом дел кривой режим дня или добавлять дел на бесструктурный бизнес - все завалится: и здоровье и дела.

Канал коммуникации с самим собой 
преобразует ежедневные сотни векторов в один и помогает человеку стать целостным, что влияет на все аспекты эффективности: дела доводятся до конца, люди притягиваются, жизнь идет, а не проходит мимо.

(Второй закон эффективности помогает работать первому #1: "Делай то, для чего рожден” Все законы эффективности работают в синергии.)

Закон эффективности №1

Делай то, для чего рожден. 

Мощная вещь. Сметает с расписания все то, что закончится ничем (первая колонка бесполезного расхода сил) и подчиняет себе дальнейшие законы эффективности.
Закон глубокий, вот некоторые его производные:
- Ты не рожден волноваться.
- Не рожден соглашаться/водить хороводы с идиотами…
- Вряд ли ты рожден ждать.
- Можешь в 10 раз умножить все, во что инвестируешь свое время, просто работая в зоне своего врожденного таланта, потому что у других его нет и они будут проигрывать тебе в деталях.
- Рожден быть с человеком, кто тоже по врожденному темпераменту рожден быть с тобой. Вместо вымученного партнера, с которым/которой ты гарантированно расстанешься, промучившись несколько лет и потом еще пару лет будешь стараться забыть этот кошмар.

Но учат то другому, говорят "Ты все можешь" или "ищите нишу"... Поэтому сначала возможно отторжение первого закона эффективности.

Адресуем возражения
Почему учат другому? А потому что надо расширять воронку продаж для платной пропаганды (представьте, есть и такая - за которую люди сами платят). Это обычный маркетинг, отсюда и учения: “если у кого-то получилось, то почему у тебя не получится?”.
Или по первому Сусанину поля саморазвития Наполеону Хиллу: “Что твой разум может задумать, ты можешь достичь”.
(Поле Саморазвития на самом деле совершенно лысое и заблудиться здесь невозможно, это Сусанины все усложнили)

Но почему нет? Можно же всего достичь! 
А потому что нет. 
Потому что сказка отличается от реальности. Потому что 
сделать 
от 
задумать 
отличаются, как летящий в небе самолет отличается от упавшей с дерева шишки. 

Опровергни на деле или прими закон эффективности № 1

Боксом занимается в сотни тысяч раз меньше людей, чем зарабатывают деньги. Получаем - конкуренция в боксе ничтожна. 
Я только что нашел тебе нишу - задумай стать чемпионом без таланта… 
А че нет? Давай! Ручки в бинты замотал, носик помял и в ринг...
Или это исключение из вашего правила “Что твой разум может задумать, ты можешь достичь”?
А, бокс это исключение? Задумал преуспеть в шахматах? Рейтинг гроссмейстеров особо не меняется в течение жизни и тут ты такой, задумал…

Чтобы принять первый закон эффективности
“Делай то, для чего рожден"
проделай следующее:

Найди человека со схожими физическими данными. Дождитесь дня с очень сильным ветром, чтобы зонты рвал и людей сдувал.
Поднимитесь на высокий холм и встаньте в разные стороны.
Начните писать: один по ветру, другой против.

Знаете, что интересно? Что мы все это уже делали, только не с ветром, а со своим талантом/его отсутствием и прекрасно знаем, что получается. Не просто не получается, а исход очень неприятен - все не получается и последствия надо исправлять, но в реальной жизни все же хотим как-то пере-писать ветер. Потому что
1. Я же хочу! и 
2. Ну сказали же, что можно!

Нет. Нельзя. Потому что есть
Первый закон эффективности
Делай то, для чего рожден.

СуперСрочность

Как только день начинает становиться таким агрессивным, что посягает на обязательные, полезные ритуалы, надо: 
1. Признать эту агрессивность в дне
2. Отказать этому дню в пользу полезных ритуалов

Срочность придумана, чтобы: 
1. Быстро доводить дела до конца 
(Обычно чужими руками и головами т.е. если спешка возникает внутри, то для обслуживания чужих интересов - тут реально есть над чем задуматься). 
2. Сделать "потребителя срочности" слабым в долгосрочной перспективе.

И если даже первое получается, то всегда ценой второго.

Отсюда вопрос
Ну я понимаю люди торопят друг друга, это первое назначение срочности - они выполняет тобой свои дела, но сам-то ты зачем?

Формула смелости

Начнем с фразы “Набраться смелости”.
Она означает "накопить внутреннее напряжение". 
Дальнейшая расшифровка:
"Набраться смелости, которой станет больше, чем трусости, и… сделать".

Сидит мальчик с девочкой в кино. Думает ее в первый раз поцеловать. Пульс 180 уд/мин, “набрался смелости” и через страх поцеловал. 

смелость > страх = действие

Хороший сюжет для фильма. Для жизни - плохой прецедент.
На практике, откуда-то постоянно собирать эту волну смелости трудно. Проще снизить гору страха, которую приходится смелостью накрывать.

Реально смелые люди 
Живут по другому алгоритму мышления, они с детства этими “сборами смелости” не занимаются ни с девочками, ни в делах. Они научились снижать холм страха и действуют активно на обычных дозах смелости.

“Сборщики смелости”
Постоянно по сусекам ее соскребают и этой смелости уже ни на что не хватает. Теперь им все дела нужно делать от эмоций. Приходится себя эмоционально расшатывать, просто чтобы делать обычные задачи и даже жить...

Как делать не “набираясь смелости”
Надо поднять чувство владения. Владение драматически занижает страх.

Работники в оранжевых жилетах разбивают бордюр на дороге возле вашего дома. Вы подойдете к ним с криками: “Вы что такое делаете!”? Нет. Это не ваша дорога.
Но если на том же месте, эти же работники ломают ломами не бордюр, а крыло вашей машины, вам совсем не придется набираться смелости. Вам бы сдержанности набраться, чтобы не поубивать таких трудяг.

С ситуацией в кинотеатре: это не супер красотка, к лицу которой мальчик получил долгожданный, временный доступ, а “это все мое”. Разница как между "ты босс всего мира" или "ты робкий чмошник из 9-го “Г”.

Вот так же и в бизнесе, к которому я подводил эту мысль - для того, чтобы продвигать свои идеи, отбирать качественных людей и получать от них качество, ты не можешь постоянно набираться смелости, тебя на такой бизнес не хватит. Даже если он маленького масштаба. Ты должен владеть идеей, владеть системой, владеть даже работником. Оболочка вежливости всегда будет нужна, мы живем с социуме, но если ты внутри этой оболочки из вежливости не владеешь, то тебе смелостью придется вздувать свою энергетику до запредельного уровня эмоций, который тебе был бы даже не нужен, если бы у тебя было владение.

Развернутая формула формула смелости выглядит так:

смелость > страх/владение = действие

Причины бояться есть у всех людей, но одни страха почти не замечают. Почему? Потому что владеют принципами, идеей, системой и даже людьми. И чем сильнее это внутреннее и внешнее ВЛАДЕНИЕ, тем более незаметным становится страх.

Группа поддержки и группа принятия решений

Близкое окружение человека делится на два типа: группа поддержки и группа принятия решений.
Группа поддержки: как правило не очень умные люди, которые тебя любят. Здесь правило: "Ты прав и даже если ты не прав, главное, чтобы было комфортно" Дадут тебе 1 млн оправданий. 
Задача - создавать комфорт. Это некий костыль, на который можно опереться - он нужен, бывает с ним очень удобно, дает отдохнуть и питает силами, но с ним нельзя быстро идти.

Группа принятия решений: иногда приятные люди, а иногда и нет.
Обычно это мужчины. Здесь ценится "что правильно", ни "кто прав". И ты очень часто можешь быть здесь не прав, правоту здесь никто искусственно не пришьет.

Важно не путать эти две группы друг с другом. Не позволять группе поддержки участвовать в принятии решений и не ожидать от группы решений поддержки.

Цели должны совпадать с назначением групп
Группа поддержки имеет другую цель - снять напряжения. Их решения будут комфортными, но слабыми (как и они сами). Со временем эти решения надо будет исправлять - там в будущем больше проблем, чем сейчас облегчений.
Группа принятия решений - не даст комфорта. Может разбавить юмором, но в решениях комфорта не будет, иначе они уже не про правильные решения.