Саморазвитие

Как это правильно делается

Первичная задача: Найти свои таланты и узнать слабые стороны.
Вторичная: Сделать ставку на таланты и научиться постоянно жить со слабыми сторонами 
Вот и все саморазвитие. 

Как это неправильно делается
Уверовать в слоган "Ты можешь все!" и "Тебе надо развиваться!" и им подобные.

Здесь стоит осмотреться
И это реальный секрет, потому что все остальные ведут себя иначе. Если вы остановитесь, осмотритесь, даже взглянете на себя, вы будете удивлены, в какой иллюзии живут люди.
Всю жизнь они будут прокачивать какую-то веру и "развиваться" и не достигнут результатов.

Но ведь я могу все?
Даже такой аргумент был: 
"Если кто-то другой это может, значит можешь и ты!"
Вся американская индустрия мотивации зайцев не бояться волков была на этом построена.

Но подождите... Это же самый глупый аргумент в мире. Серьезно.
То, что может делать один, никак не означает, что вообще может делать другой. Это же полное отсутствие логики и здравого смысла.

В той же манере:
Если сова может летать, то и крокодил может лететь!
(ему бы только обучение необходимое для полетов пройти и лицензию получить).

Откуда взялось
Это простой маркетинг, чтобы расширить рынок продаж инфопродуктов и длительность их продаж необучаемому населению.

Горькая правда
Ты не можешь все. Никто не может. Даже если будешь учиться.
Ты можешь то, что ты можешь. Остальное нет.

Жизнь может быть неприятной и одна из частей этих неприятностей - признать то, что ты чего-то не можешь и не сможешь.
Но и твои таланты - это самое лучше доказательство, что кто-то другой не может делать то, что можешь ты.

Всю жизнь я собираю подтверждения этой точке зрения и не видел исключений.

+
Однажды я отдыхал в большой группе людей на вилле у озера Гарда. Мы искали место для занятия йоги и зашли в зал, где был турник. У кого-то возникла идея: "О, а давайте кто больше подтянется!"
Не спортсмены, в основном бизнесмены, но следящие за собой.
Тот, кто предложил подтянулся раз 10, я - 23, мой друг - 25. Результат друга ожидаем - он элитный, иностранный спецназ, но ты-то как 23?
Я природно много подтягиваюсь, даже при весе иногда 90 кг - всегда 15 - 20 раз в любой форме, без подготовки, а если в форме - то больше.
Это мне дается почти "даром". 

-
Но я так же знаю мои ограничения - бег на длинные дистанции. Я добегу и сделаю это возможно, быстрее большинства, но я совершенно бесталантливый в беге на длинные дистанции если сравнивать меня с теми, кто это делает хорошо. То, что мне дается с трудом, им уже дано - даром.

И как в спорте, так и в жизни. Есть то, что дается "даром", а есть активности, которые требуют большого труда, просто для того, чтобы добиться средних результатов. 

Суть эффективности
Суть эффективности - достигать высоких результатов с наименьшим расходом ресурсов. Говоря на языке таланта - чтобы быть эффективным, надо делать то, что легко дается и избегать/компенсировать за то, что требует большого расхода сил.
Это понимание надо перенести во все аспекты жизни и в саморазвитие особенно.

P.S. Вы в праве со мной не согласиться и упорствовать во всем (из-за своего эго и глупостей, в которые уверовали), но ценой всей жизни. Очень дорогое несогласие...
Надо согласиться? Этого тоже мало. Надо перенять методику, тогда она работает.

Создатель или менеджер

Это две соперничающие роли, для создателя.
И это две дополняющие роли для менеджера.

Знать кто ты - создатель или менеджер - просто необходимо, чтобы построить успешную карьеру. 

Создатель в роли менеджера

Если создатель становится менеджером, даже на время, он слабеет.
Ему трудно погружаться в детали и мелкие процессы и быть там долго он вообще не может.
Джобс ненавидел “дебилов”, а Маск говорит: “вы бы не хотели быть мной, мой мозг - это шторм”
Джобс и Маск истиные создатели.
Их мнение: роли соперничающие. Так же думает Тиньков и думал Мавроди. Их мозг разрушается налаженными процессами и должен быть в легком хаосе.
Им приходится заниматься управлвением, но после управления, они слабее.

Менеджер в роли создателя

Менеджер редко становится создателем, он лишь выглядит создателем (делает это через процессы и других людей, реально новых продуктов он не изобретает), но чувствует себя сильнее эмоционально, роль якобы "создателя" его окрыляет. Для него это престижно, потому что он им не является по природе. Отсюда и мнение: роли дополняющие. Так говорят природные менеджеры.

Билл Гейтс и Джеф Безос менеджеры с элементами созидания, но явные менеджеры.
Их скучно слушать, потому что они мастера организации процессов, а не создания новых идей. 
Тим Кук - великолепный менеджер (презентации которого такие роботические, что слушать его просто невозможно - настолько он плохой создатель, что из него не идут идеи, а выходят одни процессы).
Они не Маск и конечно, не Джобс.
Их обычный режим - налаживание процессов и эти процессы из них сквозят в словах и между слов.
Их мнение: роли создателя и менеджера дополняющие. Им хорошо после того, они побыли в "роли" создателя.
(Если вы возразили - Билл Гейтс создал Word и Excel, то вы не знаете, как они были созданы - был отлажен процесс копирования конкурентов - WordPerfect, Lotus 1-2-3).

Понимание, кто ты - создатель или менеджер и то, что эти роли могут соперничать или дополнять в зависимости от того, кто ты
формируют разницу в мышлении, которая выливается или в успешную или в провальную жизнь.

Это один из самых важных принципов развития личности - понимание своей роли.

Признаки, что ты создатель

- Мелочи тебя давят. Твой стиль найти человека, который залезет во все детали сам.
- Для тебя жизнь происходит “одновременно”, ты очень нетерпелив.
- Люди являются для тебя грубым инструментом и как теннисист иногда разбивает ракетку, ты иногда не можешь разговаривать с “дебилами”, ты бы их всех поубивал. 
- Для тебя люди живущие сейчас уже отстали от реальности. Все медленно. Глядя на окружение - они не просто делают не так, они вообще делают не то.
- Твои идеи меняют мир и реально меняли в прошлом.
!!! Это самый важный фактор. Иначе ты просто челолвек с низким IQ или социопат.

Признаки, что ты менеджер

- Ты видишь во всем процессы и понимаешь, не что можно сделать лучше, а видишь даже как это правильно делается.
- У тебя больше терпения к людям и ты склонен больше к вежливости - для тебя мелкие кнопки в сознании людей ближе, чем одна шляпка по которой надо стукнуть и сразу все заработает.
- Ты видишь последовательности действий. Для тебя план - это финальный продукт мышления, идея - ничего не значит.
- Большая часть людей для тебя витает в облаках. Они бессистемные (не безидейные).
- В прошлом ты делал то же самое, что и другие и когда у них проекты проваливались, делая то же самое, у тебя получалось.

Создатель или менеджер
Обе роли могут доставлять супер результаты и есть множество примеров из истории. Но для этого важно знать кто ты и использовать свои методы - создателя или менеджера.

P.S. Важно выбирать себе партера из другой роли, потому что каждая из ролей в одиночку обречена на вымирание:
Создатель без процессов - тонет в хаосе.
Менеджер без идей - может их наворовать, но скоро тоже начинает буксовать, потому что не понимает, что воровать, а что нет, а одна лишь обратная связь, без интуиции создателя - сильно запаздывает.
 

3 реальных бизнес секрета

1. Бизнес нельзя построить, его можно собрать.

Построить дом достаточно трудно, но даже строители не "стоят дом", они "собирают его" из деталей, которые сделали другие. Так же и бизнес - надо пользоваться тем, что создали другие иначе не хватит ресурсов: Времени, Денег, Людей, Знаний, Энергии. 

Это не про "воровать чужие идеи" (хотя... попробуйте четко отделить "украсть идею" от "научиться" - у вас не получится), это про собрать из готовых частей. 
Пример: Амазон не создавал интернет платежи и службу доставки, они использовали уже существующие платежные системы и службы доставки, которые существовали до них. И так же все остальные.

2. Найм правильных людей - главный навык бизнесмена.

Дело стоит не из-за обстоятельств, незнаний, и даже не из-за недостатка денег, а потому что нет человека. Часто не хватает только одного для взрывного роста - это может быть партнер или нанятый работник.
Главное в найме - не соглашаться на посредственность, даже когда "правильных людей нет". Надо обладать высочайшей целеустремленностью и силой характера для того, чтобы "нарушать правила" общества и "играть по правилам бизнеса" (это совсем другой набор правил).

От "агрессивного найма" к "точечному". 
Не постоянно крутить объявление, а лично выходить на людей, пути к которым будто бы нет.
Партнеров по жизни выбирают точечно, не массово. В бизнесе - так же, даже еще важнее.

Поэтому бизнес собирают сильные скорее, чем умные, а умные работают на сильных. Так было и будет всегда.
- А как же найм уборщиков, курьеров, продавцов? Их тоже надо хантить? 
- Нет, это рабочая сила, ее надо просто привлекать.

3. Голова бизнесмена для стратегии. 

Такое же отличие политика от лидера - политик занимается преимущественно тактикой (по русски - выкручивается), лидер - стратегий развития страны.
(Стратегия - это принимать решения, которые побеждают другие решения)
Две вещи для этого:
a) Бизнесмен должен ходить на рыбалку и отдыхать, чтобы... стратегически мыслить. Смотреть на ситуацию сверху, откуда виден путь, а не изнутри своего домика.
(Мавроди во многом был гениальным человеком потому что не научился бизнесу из учебников тому, что затуманивает мозг. У него есть об этом. И у других выдающихся людей, которые учились "не по учебникам")

Проактивность - это противоположность реагированию. 
Если ты всегда "в деле", принимаешь текущие решения, то привыкаешь быть реактивным, а не проактивным. Это совсем другие алгоритмы мышления, которые пускают нейронные корни и потом из них растет другое дерево.

б) Масштаб важнее маневров. 
Все в итоге сводится к масштабу и по подножным делам к масштабу не поднимешься. Выживание - это крайне необходимый навык, но он слишком укорачивает мышление и нельзя проложить правильный путь, думая на 1 - 2 шага вперед.

Почему это секреты?
Скрыть информацию можно двумя способами:
1. Спрятать так, чтобы ее нельзя было найти
2. Увести внимание в сторону (т.е. спрятать информацию от внимания)

В век информации используется второй способ. Он стал доминирующим - удержать информацию невозможно, но можно ее 
1. разбавить другими мнениями, 
2. добавить "бубенцов" в виде отвлечений и 
3. испортить вкусовые сосочки потребителя, чтобы он даже не хотел питательных продуктов, а потреблял чипсы и зрелища (даже хлеб уже слишком полезен по текущим меркам).

Проверьте сами - даже если вы осознали важность сказанного выше, смогли увидеть развитие мысли из какой-то фразы, которую я сказал однажды, но не углубился в нее, но следом за этой статьей, вы отвлечетесь на что-то и погрузитесь в ежедневное выживание опять. Это секреты потому что вы не уделите им нужного внимания.
 

Как проявлять свою инфантильность в общении

1. Говорите с выражением.

Как в школе учили стихи рассказывать. Явно коммуницируйте всем своим стилем, что вы неадекватный и озабочены хорошей оценкой себя, а не сутью дела. Вы не человек, обладающий доверием, вы "молодец"!

2. Хихикайте, когда сами говорите.

Это создаст неизгладимое впечатление о вашей инфантильности, переписать которое не получится даже если под вашу кожу вживить уже нормального человека.

3. Ждите своей очереди чтобы заговорить и тут же переводите тему на себя словами: “ У меня тоже…”, “Я знаю, о чем вы, я тоже…”

Покажите, что вы настолько не понимаете в чем суть общения, что всегда думаете это о вас. 

4. Говорите громче, чем того требует среда вокруг.

Изначально монополизируйте тему неадекватности и упущения сути дела. Вы не про суть, вы про представление. Очень при очень старайтесь. До такого уровня, чтобы аж слушать себя самому - покажите, что представление у вас такого уровня, что вас самого оно увлекает.

5. Паузы - они вам в речи не нужны.

Вас не должно касаться то, понимают вас или нет, главное, чтобы вы высказались и делать это надо не прекращая поток своих мыслей.

6. Широкие жесты - Ленин на броневике ваш ориентир.

Если вы кричали до этого голосом, то чего не покричать руками?

7. Расценивайте общение, как соревнование кто больше слов скажет.

Ориентируйтесь только на победу и не уступайте ни в темпе говорения, ни в количестве слов. Из этого правила вытекает: лаконичность - это проигрыш, а вы созданы, чтобы побеждать! Если надо для этого перебивать, то для победы все методы хороши. И помните, победителя не судят.

8. Если не знаете, о чем говорить, говорите: “Я согласен”

и тут же дополняйте это личной историей, демонстрирующей, как вы лично пережили ситуацию, которая сформировала такое же мнение, какое сейчас надо озвучить для согласия.

9. Кивайте головой.

Чаще - лучше. Вы практически лев (голова которого качается прикрепленный на панели в дешевой машине). Ваше согласие должно пробивать собеседника по всем фронтам, даже если он вас не слышит уже (из-за отсутствия лаконичности это быстро произойдет), то он должен это видеть.

10. Используйте клише - фразы из Инстаграма и распространенные цитаты.

Идея такая - эти фразы стали популярны сами, они сделают популярным и вас. 

Пользуйтесь. Хотя скорее всего несколько из этих пунктов у вас уже были на вооружении. Берите все, чего уж тут.

Сильный человек

Достигает в разы больше остальных потому что умеет проходить три уровня сопротивления:

1-й уровень сопротивления
Свой организм

Он хочет есть, хочет спать - он особенно хочет спать если он поел, он хочет приключений, а потом, когда их найдет, хочет снять стресс.
В снятии стресса он будет торопиться, поэтому в ход могут пойти быстро и сильно действующие - алкоголь или таблетки... Он сам себе устраивает такое, что без правильного управления организмом, из первого уровня сопротивления человеку не выйти к настоящим делам.

2-й уровень сопротивления
Люди

Слышали когда-нибудь такое: "Как я могу изменить моего... мужа, маму, родителей...?" 
Это сигнал эмоциональной незрелости, показывающий, что человек не понимает второго уровня сопротивления.
Люди - это второй уровень сопротивления, где нужна не просто воля (как с организмом), а еще больше воли + ум. 
Этот уровень сопротивления должен быть ожидаем и должны быть в наличии навыки, как его пройти: предъявлять условия, получать/добиваться их исполнения и в случае, если это не работает, находить других людей согласных на условия.

3-й уровень сопротивления
События

Неприятные обстоятельства, трудности, неожиданности, невезения. 

Проходишь все три — свой организм, людей рядом и вокруг, и стойко выносишь невезения? Значит действительно сильный и достигаешь многого. Гарантировано.
Постоянно буксуешь на одном из этих этапов — найди его и сфокусируйся на микронавыках, из которых этот этап состоит. 
Чувствуешь спешку в делах и внутри? Значит избегаешь нужную работу в одном из этих уровней сопротивления и маскируешь ее занятостью.