Александр
Герасименко

Как научиться планировать

Категория: "Time Management"

Планирование даже не входит в список навыков необходимых для успеха. Понятно почему – требуются два качества, которых у людей нет: видение и дисциплина. В современном обществе, их столько, что видение и дисциплина приводит человека к ближайшей вывеске популярного фастфуда. Тема планирования никогда не будет модной, потому что люди “не видят что будет” и “хотят того, чего хочется прямо сейчас”.

Но мы обсуждаем не то, что модно, а то что работает.

Надо срочно

Важно понимать недостатки мышления “надо срочно”. Когда тебе “надо срочно”, ты перерасходуешь ресурсы:

– переплатишь

– не имея времени на сбор информации, примешь неправильное решение и создашь им дыру для своих сил и времени (неправильное решение – дыра, куда утекают ресурсы)

– будешь в стрессе, посадишь иммунитет, заболеешь и подорвешь продуктивность вместе со здоровьем

– войдешь в режим общения на эмоциях и испортишь отношения с нужными людьми.

“Надо срочно” – это тревога, но не о том, что сейчас чего-то очень не хватает, а о том, что планирование не работает. 

Разматывание клубка

Чтобы научиться планировать, надо отмотать каждую свою срочность назад. 

Простой клубок:

“Я иду в магазин, потому что вчера, когда был в магазине, не знал, какое блюдо буду готовить сегодня. Мне нужен список блюд на неделю, чтобы прекратить эти лишние хождения”.

Клубок потруднее:

“Прогресс в делах остановился, потому что я не умею делать 1…, 2…, 3…. А не умею я, потому что год назад не предвидел, что мне понадобятся эти три навыка и не овладел ими до сих пор”. 

Клубок “прогресс ← навыки ← планирование” увидеть сложнее и человек видит то, что ему проще и выгоднее увидеть – “это невозможно”, далее приклеивает этот лейбл ко всему, что сделать не может. Виноват не он, “это невозможно”. Время такое, ситуация…

Со временем список невозможностей становится огромным. Не потому что задачи невозможные, а потому что к задачам надо быть готовым – иметь нужные навыки, а их нет.

Промежуточный вывод:

Чем хуже планируешь, тем больше список того, что для тебя невозможно. И наоборот: чем лучше планируешь, тем больше можешь. И так еще можно: чем лучше планируешь, тем больше тебе нравится ситуация, в которой ты “оказался”.

Осознанное не-планирование

Это реально коварная штука, человек всегда придумывает оправдание своему поведению, даже когда оно деструктивно:

“Да, я могу запланировать и купить 5 шоколадок, чтобы есть их весь месяц по чуть-чуть, но тогда я их всех съем за 2 дня. Мне чем планировать, лучше не планировать, здоровее буду.” И так впитывает в себя убеждение, что жить без плана лучше, чем с планом.

“Накупить в дом шоколада” – это пример негативного планирования, это “планирование провала” и конечно, оно будет работать против тебя:

  1. Накупить в дом шоколада – это отсутствие видения, потому что человек подвержен импульсам, а ты человек.
  2. Достигать целей без дисциплины невозможно. У дисциплины есть понятия: “истощение” и “инфраструктура для поддержания дисциплины”, а шоколад в доме – это инфраструктура для срыва дисциплины.

Когда ты планируешь держать в доме залежи шоколада – да, это планирование, но это планирование провала. Из-за отсутствия видения, ты закладываешь в сценарий сбой дисциплины. Это планирование создано работать против тебя и думать, что поэтому планирование – вообще вредно, так же ошибочно, как запретить выпуск топоров, потому что ими можно зарубить человека.

Пример посложнее: “Счастье спонтанно, и когда я планирую, я убиваю счастье”. Это меткое оправдание для отсутствия планирования, прямо в точку: “Счастье же – цель жизни, да? Оно же важнее эффективности…”

В поисках оправдания своего деструктивного поведения, человек путает новизну, так нужную нам для счастья, с методом “не планировать”. Это простой сбой логики, потому что люди, которые планируют могут позволить себе намного большие “дозы новизны” потому что финансово сильнее спонтанных людей.

В реальной жизни, все примеры показывают, что отсутствие планирования приводит только к лузерству и вызывает все несчастья.

Выводы

Запланируй и следуй плану. Люди вокруг – это слуги и агенты спонтанности, на их мнения и прихоти не надо отвлекаться.

Планирование – это навык, состоящий из двух под-навыков: видения и дисциплины. Видение формируется разматыванием клубков назад, а дисциплина стоится привычками и инфраструктурой.

Навык планирования, как и любой другой навык, не развивается когда о нем думаешь, он развивается, когда его практикуешь. Без навыка планировать и выполнять свой план, всегда будет нужно срочно, а значит будешь неэффективен. В запущенных случаях, будет вообще непонятно, что нужно, потому что не хватит навыков даже разобраться в ситуации.

Очередность дел определяет то, что ты делаешь больше, чем ты



Все записи »

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *