Как добиться резких изменений в компании

Постепенные изменения внутри компании могут быть медленнее, чем изменения в индустрии, где компания работает. Перевожу: ты меняешься, стараешься и, все равно, медленно умираешь. Быстрые изменения, как быстрая стрижка - или сразу хорошо, или сразу плохо. Можно ли сделать быстрые изменения безопасными? Чтобы сразу и хорошо? Можно. Сделайте следующее:

Распишите не что делать завтра или дальше, а какой вы видите идеальную ситуацию. Распишите её в деталях, забыв о том, что происходит сейчас. А потом сделайте так, чтобы каждый работник вашей компании вынырнул в ней завтра.

Не путайте ситуации для постепенных изменений и для резких. Постепенные изменения нужны, когда ты уже вжился в идеальную ситуацию и отлаживаешь её с помощью тонкой настройки. Резкие изменения нужны, когда нужно начать меняться, сделать первый шаг в идеальную ситуацию. Постепенно меняться, только для того чтобы быть лучше – это, чаще да, чем нет, отставание от рынка. Медленное сопротивление вымиранию, оптимистическая утопия. Чтобы бизнес стал реально прибыльным, нужно научиться меняться резко и правильно.