Краткосрочное и долгосрочное планирование

Пошел дождь. Я еду за рулем и смотрю вдаль на дорогу. Стекло все больше и больше покрывается каплями. У меня в салоне звучит аудио книга о краткосрочном и долгосрочном планировании, и я вдруг понимаю, что вижу наглядный пример типов планирования прямо сейчас. Капли дождя на лобовом стекле, как мелкие срочные проблемы в жизни, закрывают мне вид вблизи. Они мешают мне смотреть на уходящую вдаль дорогу, которая похожа на мои долгосрочные цели.

Разница между дождем на лобовом стекле машины и мелкими ежедневными проблемами в жизни лишь в том, что в жизни нет дворников, которые будут сметать за нас эти мелкие краткосрочные проблемы.

Я еду дальше, не включая дворников. Все как в реальной жизни, никаких дворников, говорю я себе. К моему удивлению, я понимаю, что когда я фокусирую глаза на дали, я хорошо вижу дорогу. Мелкие капли вблизи конечно мешают, но я все еще могу безопасно двигаться вперед, не снижая скорости.

А что если я буду смотреть на капли передо мной? Ой! Ой! Ой! Дороги не видно! Убираю ногу с газа, включаю дворники.

Так же происходит с краткосрочным и долгосрочным планированием — если мы не фокусируемся на дальних целях, а отвлекаемся на проблемы на лобовом стекле, нам приходится останавливаться в жизни и протирать стекло. Многие люди всю жизнь проводят, пытаясь избавиться от мелких проблем, протирая свое стекло и помогая другим людям протереть их стекла.

Мелкие проблемы никогда не уйдут. Краткосрочные дела всегда будут требовать немедленного вашего внимания. Они будут кричать: “Стоп машина! Смотреть под нос! Вылезай, протирай стекло!” И конечно, вы включаете краткосрочное планирование, останавливаетесь, выходите и «протираете» мелкие проблемы. Но когда вы готовы двигаться дальше, вам приходится снова разгоняться (пробовали вновь начать ходить в спортзал после перерыва?), расходовать бензин на разгон (замечали, сколько сил надо найти, чтобы сделать некоторые телефонные звонки) и перегружать двигатель (работать на износ, нагоняя упущенное).

Конечно, иногда дождь проблем становится таким сильным, что движение к долгосрочным целям продолжать невозможно, и вы отключаете долгосрочное планирование вовсе. Чтобы не разбиться, вы полностью переходите на краткосрочное планирование. Прежде чем вы это сделаете и остановитесь, убедитесь, что вы действительно не можете двигаться дальше к вашим долгосрочным целям.

Когда вы почувствуете, что вы столкнулись с проблемами, вспомните о самой частой ошибке неудачников – они так часто останавливаются из-за мелкого дождика, принимая его за серьезные проблемы.