Отношения. Блиц, без объяснений

1. Злые люди. Кто-то родился собакой, кто-то ей стал.
2. Непонимающие. Просящий объяснений так же их не заслуживает, как просящий денег.
3. Верные. Заплативший верностью, купил почти все, что ему можно дать.
4. Благодарные. Не те, кто научился говорить “спасибо”, а те, кто умеет возвращать делами.
5. Тупые. Самая многочисленная группа особей, объединяющаяся под вымышленными предлогами и неспособная объединиться под своей реальной эгидой.
6. Умные. Так себя никогда не назовут, потому что всегда в работе над своими недостатками.
7. Честные. Не те, кто всегда говорят правду, а те, кто тщательно выбирают темы, о которых говорить.
8. Лгуны. Или люди с проблемой выбора, не умеющие выбирать слова и темы для слов, или загнанные в угол своими делами.
9. Замороченные. Замученные мелочами из-за того, что получают слишком мелкие сигналы обратной связи, кормящие мозг.
10. Окружение. Пломбы в зубах социальных потребностей человека.


Все записи »

Граница между помощью и унижением

На улице сидит бездомный и ты дал ему 50 рублей. Ты молодец, помог человеку.

Ситуация посложнее – ты купил ему суп в магазине, там же его разогрел в микроволновке и отдал горячим. Уже тоньше: “А может он не любит суп? Хотя в его ситации еще выбирать…” Заметили, доза унижения уже возрастает – “в его ситуации…”

А теперь действительно унизительно – купить суп и настоять, что дашь его только, если сам будешь кормить его с ложки: “Я позабочусь о тебе!” при этом поднять градус его беспомощности можно еще выше : “Я хочу быть уверен, что ты его съел” и после каждого глотка заставить его широко открывать рот и ворочять языком, как в психушке проверяют, что больной проглотил лекарства.

Вопрос: помощь возрастает или уменьшаешься с нарастанием “заботы”?

Выходит где-то на пути оказания помощи доза унижения становится такой высокой, что уменьшает или полностью нивелирует помощь и цена позора не оправдывает полученный продукт.

Выходит еще вот что: чем ниже упал в своей оценке сам человеке, тем дальше он готов зайти на пути потребления помощи смешанной с позором.

Следующий вывод: если ты себя чувствуешь человеком, то позор от помощи ты ощущаешь рано.

Вывод выводов

Самый достойный уважения подход к получению помощи, лишенный позора: “Когда узнаю что делать, изотру руки до кости, изработаюсь в ночь, но сделаю.”

И этот вывод работает, такие люди получают больше всего помощи, по себе знаю, им хочется помогать, потому что это 100%-я помощь, без малейшей доли унижения. Такую помощь хочется оказывать.

Парадокс

Чтобы получать больше помощи, надо быть готовым стереть себя трудом в порошок и всеми своими убеждениями доказывать, что ты в помощи вообще не нуждаешься. Величайший из парадоксов.

 

Сегодня вечером подниму цены на СЕТЬ.

Сеть – это 5 тренингов в одном:

  1. Мышление
  2. Социальные сети
  3. Сайт
  4. Диалог
  5. Маркетплейсы

https://set.askalex.ru/


Все записи »

Контроль. Как подчинять себе эмоции, людей и обстоятельства.

Это самое лучшее, что я создавал. Вам предстоит это ощутить, а мне доказать.

Премьера

«Контроль. Как подчинять себе эмоции, людей и обстоятельства.»

Control.askalex.ru

Старт 5 ноября в 18:00 МСК. Прямой эфир. 8 Недель.


Все записи »

Не достойны войти даже в 95% 

Факт: только 5% людей хотят иметь свой бизнес.
Что это означает? 95% людей просто хочет, чтобы им больше платили денег. Им хочется улучшений и это их способ.

Именно чтобы “платили” потому что если бы они хотели “больше работать”, то хотели бы они это делать на себя, а не на кого-то.

Бизнесменам
Вывод здесь только один: нанимайте тех, кто хочет вырасти внутри вашего бизнеса до партнерства или готов брать на себя ответственность и возглавить новое направление. Остальные не хотят работать, они хотят тупо получать деньги. Такие нанимаются под “жандарма” или в “жесточайшую систему”.

Наемным работникам
Относитесь к бизнесу, в котором работаете, как к своему. Так у вас в жизни будут драматические изменения сравнимые с ведением своего бизнеса.

Теперь подробнее о тех 95%, которые и в 95% не заслуживают входить:

Да, выгонять работников обычно не хочется. Извечный вопрос от срочности – “Кто будет делать работу за него?” Сейчас появляется такая возможность и рынок труда пополняется соискателями. Вот кандидаты на увольнение, которые “устали” в вашей команде и нуждаются в замене:

1. “И так сойдет”. “Ну нормально же…”

Много раз это слышал от работников. После этих слов сценарий всегда развивался в одну сторону – результаты труда этого работника становились хуже.
Чтобы понять почему так происходит, надо понять что значат эти слова.
“И так сойдет” значит, что он не хочет это делать, не хочет даже думать над заданием. Нейроны его мозга “туда не растут и расти туда не хотят”, там ему плохо. Дальше ему будет еще скучнее и работать он будет со временем только хуже.
Ваши клиенты его долю работы почувствуют в товаре/услуге даже если этот работник скрыт от прямых контактов с финальным покупателем.

Что делать?
Если ты любишь свой бизнес, тебе даже говорить не надо, что с таким работником делать. Ах, да, есть у меня совет: “Не убей его, хорошо? Просто выгони”.

2. “Ну а как еще можно было?”

Этот работник делает работу своими старыми методами, видит, что плохо выходит, но ”вот так…” и на том точка.
– А научиться?
– О, не. У него такой мысли даже нет.
– Почему?
– А потому что учиться это долго, а он не работу сделать отлично хочет, а хочет снять ее с себя. Проакцентирую – он не учится потому что цель у него другая, у него цель именно “снять с себя задание по быстрому”, а не сделать на отлично. Не желая учиться, он заносит себя в ту же категорию, что и первый работник – хочет не работать.

Что делать?
Ну так уважьте. А после этого случая, во время найма следующих сотрудников всегда смотрите на шею будущих соискателей. Чтобы тонкая была и в руку для придания ускорения легко ложилась.

3. “То, как вы говорите неправильно, я сделаю по-другому”

Реально некоторые говорят такое боссу. Хорошо если у работника есть методы, которые работают. Но кто же к такому работнику будет соваться с советами, как надо делать. Но часто бывает так – работа выходит низкого качества, ему говоришь, как надо делать, а он не согласен (Помните фрагмент про Шарикова, где он говорил профессору: “Да не согласен я!” Постоянно про него вспоминаю).
У него подход другой, он знает как надо: “Потом посмотрите, я по-другому сделаю.”
Звучит даже странно, но таких случаев много.

Что делать?
Перестать играть в “игру обучения и ценности этого человека для будущего вашего бизнеса”. Если он не дает качества, то ты даешь работнику новый испытательный срок, вот так сразу на ровном месте, заново. Объясняешь на чистоту, что происходит и даешь ему еще один шанс и спрашиваешь: “Тебе нужен этот шанс?” Если да, то вот как за него надо держаться.
Некоторых отрезвляет, но как правило “алкоголик будет пить дальше, а спортсмен будет сам тренироваться дальше”. Шанс надо дать, не для “того, чтобы доказать ему, что он не мог, а ты был прав”, а только когда сам чувствуешь, что шанс может что-то исправить. Это твой бизнес, ты здесь вправе принимать решения на интуиции и никому ничего не объяснять.
(Это твой бизнес – это твоя “картошка” и “как вежливо общаться с колорадским жуком” это не тот навык, которого тебе сейчас не хватает).

Простой, но редко практикуемый вывод

Люби свой бизнес больше, чем своих работников вместе с их ленью.

 

P.S. Мы ждем появления в Афише

“Контроль. Как подчинять себе эмоции, людей и обстоятельства”

Я жду. Думаю, ребятам, делающим сайт еще пару дней. Они молодцы, уделяют внимание деталям и работают с удовольствием.

Старт 5 ноября. Нас ждет 8 недель ясности и глубинных изменений.

Уже сейчас – это будет самая методичная система изменения сознания, которую я когда либо создавал.
Ранние заявки до появления страницы “Контроль” присылайте на getcontrol@askalex.ru


Все записи »

Отношения с собой и с другими

– Мысли без действий токсичны. Люди собираются вместе и болтают. Слова выводят мысли наружу, в обход действиям и людям становится легче. Легче, но не лучше.

– Если ты не МОЖешь себя заставить Значит ты НЕМОЩный.

– Какая самодисциплина? Это же простой расчет. Ты платишь трудом за то, что хочешь получить. Те, у кого нет “самодисциплины” – шаровики, которые шатаются по “магазину”. Могут украсть, могут выпросить бесплатно остатки. Платить не готовы. Похоже, им просто приятно быть между рядами изобилия.

– Если ты не умеешь быть один и получать от этого удовольствие, то ты всегда будешь с кем-то. “Кто-то” всегда имеет тенденцию превращаться в “хоть бы кто”. Очень опасное последствие, потому что “мысли человека выходят на орбиту его круга общения”.

– Если тебя вынуждают объясняться, то скорее всего тебя не поймут. Чаще всего при наличии нужды к объяснениям, это конфликт интересов и ущемленное эго одной из сторон, а не отсутствие ясности между людьми.

– Люди часто манипулируют своим плохим настроением. “Включают” его, когда хотят получить особые условия в отношениях с тобой и чтобы улучшить им настроение, ты должен что-то сделать. Не нужно их в этом состоянии мотивировать или помогать им. Это манипуляция. Нужно просто продолжать делать свои дела. Болезнь поддается лечению “отдыхом” – c твоей стороны.

– Злость – это блокированное желание. Отсюда, если кто-то злится на тебя, то это не потому что ты плохой, а потому что у них что-то не получается. Отвечать злостью на злость, как бить лежачего – у него и так не получается, а ты еще на него разозлился поверх всего…

– Когда ищешь, все поднимаешь, везде заглядываешь, трогаешь рукой в темных углах… Те, кто “ищет сидя и думая” – не ищут. Просто отговорку себе придумали – “я в поиске”. Дурят так и себя, и окружение. Этот шаблон“поиска” может прилипнуть в суете жизни неосознанно и его важно не копировать. Что делать? Надо всегда переводить себе, что вокруг тебя происходит – они не “ищут”, а “боятся, отвлекаются и ленятся”.

Контроль над событиями – базовое условие к жизни успешного человека. Дать вещам свои, честные названия – овладеть базовым контролем.

 

Фокусировка

7 недель онлайн

Старт 4 декабря


Все записи »

АПОФИГ

«А пофиг» – неправильная стратегия, истерическая. За АПОФИГОМ обычно стоят две ситуации:
1. «Полученная обратная связь очень важна, но из-за раздутого эго я не могу измениться» или
2. «Эту обратную связь надо с самого начала осознанно игнорировать и нечего себя на игнорирование даже уговаривать».

Пример из бизнеса

Вы открыли стенд в парке и продаете мороженое. У вас низкая цена и в первый же выходной у вас все раскупили. При этом часть людей жаловалась на ломающиеся ложечки, а часть на то, что мороженое недостаточно маслянистое.
АПОФИГ – они же раскупили все мороженое, или нет?

Палочки

Без палочки будет поедание мороженного? Руками его есть, если не из рожка – нельзя. Палочка здесь базовая составляющая и жалоба на палочки/ложечки принимается. Здесь не «а пофиг», а «жалоба клиента – инструкция к действию»: надо купить новые палочки и лучше сразу после первого пожаловавшегося клиента, не дожидаясь конца дня. Точка.

Недостаточно маслянистое

А это уже отражено в цене. Это не АПОФИГ а «у нас вот так». И только если это водянистое мороженое перестанут покупать или прибыль с маслянистого окажется больше, мы будем рассматривать вариант сделать это мороженное качественнее. (Мы можем задуматься о пищевых добавках, которые добавляются ощущений маслянистости, но абсолютно комфортно оставим мороженое, как есть при сохранении спроса).

Пример из отношений

АПОФИГ нужно видеть не только в бизнесе, он везде. В отношениях – если ты ведешь себя в соответствии со своими ценностями, но тебя с ними отвергают или не понимают, это не АПОФИГ, а просто «не твой клиент». Ноль расхода сил на восстановление после отказа или невнимания к себе. Никаких само-успокоений после расставания.

Но если ты сделал явную ошибку, ее надо обязательно исправить, это не АПОФИГ, это инструкция к исправлению и ее тоже надо выполнить без расхода своих эмоций.

Выводы

Из человека трудно сделать робота, но чем больше он человек, тем ему тяжелее. Он/она слишком эмоционален и если его жизнь не ухудшается извне, то из-за своих эмоций он может сам, в одиночку себе все испортить.

Одним из способов допускать меньше ошибок во всех областях жизни – это устранить АПОФИГ:

Если стандарт качества является частью системы и этот стандарт работает, то обратную связь нужно игнорировать. Смягчить и минимизировать – возможно, но не принимать ее как инструкцию к изменениям.

А если обратная связь поступает негативная и она объективна (чтобы понять это в бизнесе – нужна статистика, в отношениях – очень здоровое эго), то без всякого АПОФИГА, ее нужно принять, как инструкцию к изменениям, без расхода сил на сопротивление.


Все записи »

Как не расстраиваться из-за людей

Или ты будешь расстраиваться из-за людей вокруг или признаешь, что они идиоты и выключишь этой мыслью мешающие эмоции.

Когда я учился на последних курсах мед. института, у нас была практика в психиатрическом отделении. Мы сейчас говорим не о “психически нездоровых людях”, а о “реальных дебилах”. Их на улицу не выпускали. Девчонки из моей группы отказывались сами ходить по коридору и шли только со мной рядом (во мне тогда было за 100 кг быстрой мышечной массы).

Когда на встречу шел агрессивный на вид дебил, сначала я делал  “грозный вид” чтобы он даже не мог подумать сделать какие-то глупости. Потом я понял, что мой вид или уже достаточен или не работает с ними вовсе и решил не тратить на них силы и просто иметь дело с последствиями, если таковые возникнут. Но и тут я был не до конца прав.

“Если ты сделаешь хоть что-нибудь с одним из них, ты будешь отвечать.” – говорил мой преподаватель. “Эти люди не понимают слова “последствия”, ты понимаешь”.

Это был какой-то “Ку-ку лэнд”, в котором мне очень нравилось проводить время. Кроме множества интересных случаев и интервью (я обожал беседовать с ними, даже готовил дома для них вопросы) осталось убеждение – люди могут быть реальными дебилами и не на все их поведение нужно хоть как-то реагировать. Они могут не просто не “до конца понимать твою точку зрения”, не “знать на твоем уровне”, а вообще существовать на уровне биологического организма…

Это было освобождающее осознание, которое начало оберегать силы – совершенно бесполезно хоть как-то реагировать на поведение других людей, потому что они живут своей жизнью, которую они сами не могут контролировать.

А разве это не так вне дурдома? Была в том опыте определенная польза. Теперь, когда возникает почва для спора или кто-то с пеной у рта… включается какой-то особый режим видения реальности – человек сразу выглядит, как биологический организм, который дал серьезный сбой. 

Или ты будешь расстраиваться из-за людей вокруг или признаешь, что они идиоты…

Если реальность этой  мысли, вам кажется грубой, то красивая фраза из учебников по отношениям, суммирующая вышесказанное звучала бы так:

“Как это глупо взять и обидеть другого человека. Глупее может быть только взять и обидеться.”

Александр Герасименко

А если усушить всю красоту до сути дела, то первая строка остается верной:

“Или ты будешь расстраиваться из-за людей вокруг или признаешь, что они идиоты и выключишь этой мыслью мешающие эмоции.”

 

Откровенно об успехе и жизни

Взлетная Полоса

http://vp.askalex.ru/

Через 3 недели


Все записи »