Корпоративные тренинги

Склад ума инвестора

Чем больше я живу, тем больше верю в некую магию. Но основана она не на колдовстве, а на работе сознания. 
То, что описано ниже касается не только инвестиций капитала, также относится к инвестициям в себя: в свои навыки и привычки.
(не просто в “знания”, а в “навыки и привычки”, при этом именно “привычки” нужно считать апогеем совершенствования)

Спекулянт (он же - жмот)
Точка зрения: из сейчас в настоящее. 
(Пока все нормально, да? Мы так привыкли, так все делают… Но раз так делают все, то в этом уже ошибка, потому что все - это большинство оттянутое к дну) 
Ошибка: живя в настоящем, мы привыкаем к его ясной картине и не умеем жить в неопределенности будущего, где все размыто. По сути, будущего из настоящего не видно, а сигналы надо собирать все здесь. 
Поскольку будущего не видно, мы начинаем больше слушать, чтобы компенсаторно заполнить размытость картины. По сути, у смотрящего в будущее из настоящего нет картины от видения и вся картина формируется звуками настоящего.
Звуки настоящего: паника, истерика, экстренные новости, мнение людей громких и некомпетентных.
Практикуемый порок: слепота в решениях. Отсюда - частая смена решений, суета, мнение большинства.
Результат: ничего непонятно, все дорого. Так устанавливается мнение: весь успех - случайность. 
Разумное решение из этой точки зрения: Вот и буду заниматься трейдингом или вовсе проси..ать жизнь (чем и занят обыкновенный человек).


Инвестор
Точка зрения: смотрит из будущего на сейчас “в прошлое”.
Методология: это сильный инструмент отделения себя от возможной боли потерь - абстрагировать себя от настоящего, будто это происходит не с тобой. Но делать это надо не куда-то в сторону, в угол комнаты, как учат гуру эзотерики, а в будущее, как это делают успешные инвесторы.
Преимущество: видит и настоящее и путь в будущее, но со стороны будущего - это самое важное. 
Это не просто путь, это как обратная сторона луны, которую не видит никто - со временем становишься уверен в своем видении и одновременно легко пренебрегаешь мнением вокруг. Так можно только если знаешь, что ты видишь какую-то другую сторону, которую не видит никто. Иначе потеряешь веру, если смотришь с той же точки, что и все. 
Еще раз - очень важно “видеть путь с другой стороны” иначе не будешь в него верить, потому что звуки будут поступать из настоящего и влиять на твою картину. Эти звуки слышат все и сделают они тебя таким, как все. Под эти звуки ты присоединяешься к большинству.
Практикуемый навык: видение
Результат: не просто много денег, а спокойствие и много денег. Реально высокое качество жизни, которое жмоту/спекулянту в суете его жизни даже с деньгами недоступно.

Март 2, 2024

Это очень мудро, вести себя, как глупый

1. Спрашиваешь много и экономишь силы, получая информацию от первоисточника. Отношения становятся более понятные и открытые.

2. Копируешь лучшие практики, а не изобретаешь колесо заново. Экономия времени размером с человеческую жизнь. Без преувеличения.

3. Если про тебя сказали что-то неприятное, можешь не расстраиваться, ты же глупый, “Чего переживать? Ну вот такой ты, глупенький”. Намного выше качество жизни из-за отсутствия внутренней генерации негативных эмоций.

4. Имеешь право повторять просьбу, пока не откажут или не сделают. В любом случае, шансы на успех выше, чем только “один раз спросить”. Так и живешь и большего добиваешься, ты же глупенький, а они умные...

5. Точно ОН имеет намного больший успех у женщин, а ОНА намного популярней у мужчин, если глуп(а). 
Мужчина: Веришь в то, что тебя все хотят, действуешь с большей прямолинейностью и в разы больше и быстрее достигаешь желанного в отношениях. 
С женской стороны: открыто восхищаешься мужским умом и поэтому к тебе больше привязываются мужчины, которым такое поведение приятно. А всем приятно, чтобы там мужчины не говорили про пристрастие к умным женщинам.

6. Если ты глупый, тебе не обязательно иметь мнение. Этот секрет фокусировки я разгадал не сразу. Преимущества колоссальны. Это так же, как минимум удваивает количество друзей, потому что люди могут резко реагировать на некоторые категории мнений.

7. Делегируешь задания целиком и не влезаешь в детали. Конечно, спрашиваешь за результат, но не занимаешься микро-менеджментом. Ну ты же "не понимаешь в деталях", зачем тебе, глупому туда соваться. Тот, кому ты делегируешь, же знает лучше тебя... Ты лишь знаешь, что хочешь получить.

Немыслимые преимущества, которые не так просты в получении, как кажутся на самом деле глупому человеку и доступны только в результате серьезного труда по выключению своего безудержного эго.

Март 1, 2024

Все становится нормой (и это опасный тренд на ухудшение)

Как такое может быть? А вот так:
Нашелся один дебил, который начал выставлять свой образ жизни напоказ. Со временем, лет через несколько, к нему уже привыкают, "Ну, вот такой он… Да и чему удивляться? Таких, как он уже много."
Далее находятся новые, как минимум "странные люди", и их не счесть, как мутаций в природе. И они не по комнатам прячутся от порицаний общества и тумаков, как в 90-е, а на всех экранах. И их больше, чем обычных людей, потому что их фото кликабельны, а видео удерживают внимание необычностью (самый крутой музей в СССР был Кунсткамера в Ленинграде, где в банках с формалином стояли уродцы...). 
Видишь такого в первый раз - странно, второй раз - интересно, в третий - уже любопытно, что с ним будет дальше, а дальше... Все то, что дальше становится нормой, мы привыкаем. 
Мы привыкаем ко всему, это свойство организма и психики адаптироваться, самое естественное и не неостановимое течение в сторону изменений.
Так появляются странные, искаженные нормы. Так все становится нормальным. Даже то, что безобразно в своих понятиях и на внешний вид. Так мы перестаем стремиться к целям, потому что нормально - все. Наступает апатия, скука, чувство тщетности всего, что ты делаешь. Потому что все - и плохое и хорошее, и правильное и извращенное - норма.

Цель минимум: не стать дебилом. 
Средняя: свои ясные нормы, свои понятия и правила. 
Максимум: Свои цели. Все силы им.

Март 1, 2024

Тупые

Есть работники, кандидаты, специалисты… которые просто тупые.
- Ой, ну так же про людей нельзя говорить!
Понимаю откуда мнение. Политиков насмотрелись, звезд набирающих рейтинги, а тут про бизнес… Посмотрим, где оно будет к концу статьи.

Время затраченное на расставание
В нем все дело. Чем мягче формулировка, тем дольше работает в компании вредный человек.

Вступление в расставание
Факт: с некоторыми людьми надо расставаться. Так в отношениях и в бизнесе. С ними хуже, чем без них, не говоря уже о том, что они занимают чье-то место, с кем было бы отлично.
А правильно с ними даже не сходиться, чтобы не начинать затянувшуюся ошибку, которую все-равно придется исправить расставанием, но с потерей времени и ресурсов.

Три формулировки негативных работников

1. “Средний работник” - более года
Да, средний - это негативно, потому что клиенты не покупают средние товары. Покупают товары и услуги лучшие за свою цену, а делают их умные люди, которые смогли снизить стоимость, а не тупые, которые за дешево сделали что-то хорошее.
Со “средним” работником расставание займет более 1 года, потому что всегда есть другие более важный дела, пока он “тянет”. А если сотрудник затерялся среди других, опрятен и вежлив, то может работать годами и не делать свою работу хорошо. Страдают клиенты, а когда страдают клиенты, опосредованно будет страдать и бизнес.

2. "Глупый" или “не умный” - до 1 года
Доработает до 1 года, но далее ошибки будут накапливаться и он станет “тупым”. Наконец-то.

3. “Тупой” - сразу или почти сразу
Выгнать сразу. А что ждать? Если он до тебя не поумнел? Или у тебя такое слабое эго, что хочешь всем доказать, что ты маг в бизнесе и умеешь делать из свинца золото - из тупых - умных.
Расстаться, возможно даже до того, как найдем ему замену.

Почему? Работники должны быть, как ножи - точить друг друга, давать идеи друг другу и спрашивать друг с друга. Тупой не может этого делать. Он не просто не делает свою работу хорошо, он не точит других и в этом его главная опасность. Он не просто бесполезен, он опасен.

Люди не должны быть мотивированны только своим боссом (хотя все равно должен мотивировать, но его нет большую часть времени, он занят стратегией), их мотивируют внутренние убеждения, интересная активность, коллектив и цель. Тупой гробит все четыре.

Тупой - очень точный термин.
Его надо внедрять в лексикон, но с бОльшим смыслом - не в унизительном понимании (обидевшегося человека, что мир не дал ему умных), а в буквальном - не точит коллектив и поэтому вреден.

Февраль 29, 2024

Pain management (управление болью)

Люди, которые вечно уходят от боли или дискомфорта получают их столько, что боль и дискомфорт от рядовых активностей становятся базовым уровнем ощущений, нормой.

10-ти минутная ледяная ванна поднимает уровень дофамина* на 250% в первые часы после нее и держится выше базового уровня до 6 часов. 

Сильнейший скачок позитива, выше секса, никотина, шопинга, сладких печенек из духовки.
Ледяная ванна - 250%
Секс - 200%
Алкоголь - 150%
(Показатели не суммируются полностью при наслоении активностей, если у вас возник вопрос. Это как скидки в магазине: по отдельности - они есть, вместе - изредка и неполностью).

Большое НО
НО не холод сам вызывает скачок дофамина, а боль, которую человек во время ледяной ванны испытывает. Эту боль можно заменить бегом, боксом, греблей… 
Иными словами:
Изобрети свой ад, который ты любишь терпеть и тебе обеспечена счастливая жизнь между ним, а поскольку тебе и этот ад нравится, счастлив ты будешь 24/7.

Жизнь нуждается не в time management (управлении времени) прежде всего, а в pain management (управлении болью). 
Когда с болью разобрался, появляются силы и время делать те задачи, которые нужно делать, потому что твой болевой порог выше необходимых задач. По ходу, как бонус, который сам по себе еще выше, чем результаты по жизни, получаешь счастье. Стоит научиться. Стоит всей цены.

При этом, сам термин Pain Management звучит ужасно. Но феномен болевого порога по-любому существует. Готов ты его признать или нет, будешь его чувствовать всегда, даже когда от боли всю жизнь скрываешься. 
Худший вариант - болевой порог упал на жизнь и рядовые события протыкают его насквозь - больно, проникает все, ранит каждый.
Лучший вариант - жизнь происходит намного ниже болевого порога - тогда все в радость и как бонус сохраняешь позицию:
Стакан всегда полон, если смотреть на него сверху.

Вывод
Если болевой порог не повышать намеренно и не уделять внимания Pain Management, то базовый болевой порог быстро опускается и ложится своими нейронными окончаниями, как брюшина** на все, что человек делает. Получается, как анекдоте:
- Доктор, я где не потрогаю, у меня болит.
- Так у вас палец сломан.
Pain Management - это первая дисциплина. Остальные идут следом и будут легко выполнимы, если с первой ты справился.


* Дофамин - нейромедиатор счастья, наркотик, который организм научился вырабатывать сам
** Брюшина - “пленка” покрывающая внутренние органы, которая богата нервными окончаниями. Обезболить ее при местной анестезии, например при удалении аппендицита или устранении грыжи не удается и при ее растяжении, больной выгибается мостом, даже когда операционное поле обколото обезболивающим.

Февраль 28, 2024