Говорят, на стройке самое большое количество дураков из всех индустрий. Я сам руководил моей стройкой, готов согласиться. Исполнители не то что решения принять не могут, они не могут исполнять. В какой-то момент тебе приходит на ум мысль, что строитель мало чем отличается от обезьяны, кроме как знает, где кивнуть головой, которая делает это с умным видом.
После серии увольнений ты находишь людей, которые могут работать. Руки у них такие же, но ведут они себя иначе.
Как сразу определить хорошего исполнителя?
Можно очень просто. Предложите ему задание, которое он не делал до этого. В каждой индустрии найдутся нововведения, за которыми специалист не успевает. На стройке есть много новых материалов или необычных дизайнерских решений, в вашей индустрии найдутся свои. Как поведет себя человек в этой ситуации? Вот здесь и проявится разница между плохим исполнителем и хорошим – хороший исполнитель попросит инструкцию.
Он не станет изобретать. Он должен верить в технологии, а они четко обозначены в инструкции. Если его цель – налепить за деньги заказчика, он скажет “да разберемся!”, если его цель сделать качество, он ничего не будет делать без инструкции.
Бригада, которая закончила стройку и сделала это на отлично, была та, которая попросила инструкцию. Ищите исполнителей, которые умеют исполнять, т.е. делать по инструкции.
Как коуч может нанять не квалифицированных специалистов? Руководить ими и Проводить серии увольнений!?)) или это была попытка с экономит))))
Константин-ты супер! Явный прокол Александра))).
От себя замечу:
Не совсем корректно отозвался о строителях. Просто взял на себя функции директора по производству,главного инженера, прораба, снабженца, инженера-технолога… и стал напрямую общаться с исполнителями. А там действительно такая ситуация-не знаешь на кого попадешь. Общался бы на уровне директора строительной компании-выбор было бы проще сделать. А “обезьян” в других отраслях ничуть не меньше (некомпетентные продавцы, например, повсюду).
На уровне директора общался сосед напротив. Только стройку закончил, а начинали вместе. Вдвое больше заплатил.
Увольнение это не конец бизнеса и не провал бизнесмена, это часть процесса, особенно процесса, где качество возведено вверх всего. Ребята, не опускайтеь до гневных теоретиков, ищите пользу.