Конфликт лидерских качеств 2

Нам всем прочно внушили, что лидер должен быть оптимистом. И в то же время в большинстве случаев оптимизм представляет собой замаскированный страх. Оптимизм, это место куда трусы бегут как крысы с корабля. Это гораздо проще верить в счастливое будущее, чем предпринимать масштабные действия. На много легче надеяться на “хорошее”, чем выйти из комфортной зоны и стоять в центре неприятного и “нехорошего”. Трус, замаскировавшийся в оптимиста, из комфортной зоны не выйдет, он же стремится только к “хорошему”. “Все будет хорошо!” – говорит себе оптимист. “Что будет хорошо?” “От чего зависит хорошо?” А не важно, все будет хорошо и на том тема закрывается – трусливый оптимист уходит в блаженное бездействие, религию в которой можно ничего не делать и пребывать в розовой нирване. Так что же не надо быть оптимистом? Надо. Только оптимизм должен сочетаться с масштабными действиями. Точенее – масштабные действия должны идти первыми, а позитивный настрой быть необходимым приложением к ним. Если оптимизм идет первым, то часто он единственный на что “лидер” пытается опереться. Давайте называть вещи своими именами - оптимизм без действий называется “панический страх реальности”.

Конфликт лидерских качеств 1