Когда мы были маленькими и верили в сказки, мы думали, что мир делится на трусливых и смелых. Когда мы выросли, мы начали замечать, что мир, в основном, делится на трусливых и очень трусливых.
Подождите! Так что, смелые бывают только в сказке?
Именно! А если они появляются в жизни, то они превращают жизнь в сказку.
Позавчера, я опубликовал мое видео обращение, в котором пригласил вас в Cпикерклуб. Один из читателей, Андрей, оставил очень полезный комментарий:
Для кого организован спикер клуб? Кому есть смысл идти туда? Хотелось бы пару примеров такого типа:
- Иван Иванович работал там-то, имел такую-то профессию и проблемы в такой-то области.
- Пошел в спикер клуб, обрел такие-то навыки, с помощью которых решил такие-то проблемы.
Я решил показать вам очень конкретный пример, что делает СпикерКлуб. Конкретное улучшение навыков общения. Мой пример. Давайте сравним меня год назад и меня сейчас. Два видеоролика. Если убрать поправки на освещение и на небольшую прибавку в весе сейчас (3 кг после праздников), то на вид я тот же. А вот навыки общения разные. Предлагаю для просмотра два видео:
httpv://www.youtube.com/watch?v=94fwckbxgJs&feature
Обратите внимание на разницу:
Заметно улучшились все параметры презентации.
А теперь самое главное. Когда я записывал первое видео год назад (в серой рубашке в Спикерклубе), я выучил свою речь почти наизусть и снял штук 10 дублей, из которых разместил в интернете самый лучший ролик. Все это дело заняло более часа.
Когда я снимал ролик два дня назад (в красной рубашке на фоне белого экрана), я включил камеру, встал перед ней и просто сказал то, что хотел сказать. Без заметок, репетиций, зубрежки и с первой попытки. Все это дело заняло 5-10 минут, большая часть из которых ушла на установку камеры и наведение резкости. То, что раньше делалось с некоторым трудом осознанно, теперь делается абсолютно легко подсознательно, на автомате.
Заметьте, я и год назад неплохо говорил. Улучшать плохую речь легче – сразу видны изменения. Улучшать хорошую речь – трудно. Чем ближе к идеалу, тем медленнее прогресс. И, тем не менее, изменения более чем заметны.
Год назад мне было бы несколько некомфортно говорить о себе и вывешивать ролики, где я не идеален. Теперь, я это делаю с удовольствием. Без преувеличения! Меня совершенно не волнует вероятность того, что я могу кому-то не понравится. Я знаю о себе правду – я отличный спикер и коуч. И я не родился таким. По динамике изменений видно, что я таким себя делал год за годом (мы видим лишь последний год). На самом деле, меня даже немного волнует другое — мой “пофигизм” и то, как легко я теперь общаюсь с аудиторией и незнакомцами. Я чувствую, что я могу свободно думать там, где другие люди теряются от волнения. Я себя чувствую совершенно свободным.
А еще я чувствую, как мое чувство свободы ощущают все люди вокруг меня, и чувствую, как люди еще больше тянутся ко мне. Это совсем другое качество жизни. И это не предел…
Вот зачем надо идти в СпикерКлуб!
Записаться на встречу Спикерклуба 21 января сейчас же!
Это видео — это приглашение на встречу Спикерклуба, которая уже состоялась в субботу 14 января 2012 года.
Мы встречаемся каждую субботу в 12:00. Каждый выступающий, по программе Спикерклуба презентует 10 обязательных речей. Участники присоединяются к Спикерклубу в любой момент и читают эти 10 речей в своем темпе.
Чтобы БЕСПЛАТНО прийти в Спикерклуб, сделайте следующее:
Цены, указанные на сайте speakerclub.ru/price актуальны.
Если у вас есть вопросы или предложения относительно работы спикерклуба, СМЕЛО присылайте их на alexander собака speakerclub.ru. Я отвечу на все.
До встречи в Спикерклубе!
1. Ставьте цели. Во всем.
2. Идите навстречу обстоятельствам, не ждите пока обстоятельства придут к вам.
3. Живите с юмором. То, у чего нельзя поучиться, над этим можно посмеяться.
4. Делайте эксперименты. Над собой, над людьми вокруг себя, над судьбой. Провалы будут забыты, триумфы могут войти в историю.
5. Раздавайте людям заслуги за ваши общие идеи и достижения. Идти впереди других, это лишь часть лидерства. Вы должны так же иногда идти рядом с ними.
6. Будьте оптимистом. Всегда спрашивайте себя “А что если все получится?”
7. Изобретайте свои собственные правила и живите по ним. В игре побеждает не тот, кто лучше всех играет, а тот, кто устанавливает правила игры.
8. Верьте в себя и верьте в тех, кто следует за вами.
9. Любите людей. Половина людей вам за это не ответит ничем, другая половина отдаст в три раза больше, чем взяли.
10. Задавайте себе вопрос «как я могу узнать больше». Завтра будет лучше, чем сегодня, только если завтра вы будете лучше, чем вы были сегодня. Или совсем жестко: если вы не улучшаетесь, вы становитесь хуже.
11. Знайте свои таланты и стройте свою жизнь вокруг них. Помогайте другим найти их таланты.
12. Доверяйте людям часть своей работы, делегируйте. Забрать себе всю работу, это еще больший грех, чем забрать себе все деньги.
13. Планируйте свой день. Лидер планирует свой день за себя сам. За остальных людей планы строят лидеры.
14. Не платите за знания дважды. Не тратьте всю жизнь на поиски ответа, на который кто-то другой уже потратил свою. Покупайте идеи других людей. Жадный не всегда платит дважды. В самых страшных случаях, жадный платит только один раз, но в итоге расплачивается растраченной жизнью.
15. Лидеры умеют чередовать глобус с микроскопом. Они мыслят масштабно, но избирательно уходят в детали, когда рассматривают ключевые моменты.
16. Лидеры правильно принимают решения. Там где обычный человек примет десять решений, лидер примет только одно, и не будет в нем сомневаться. Говорят, лидеры видят будущее. Хм, это не совсем так. Они его не видят, они его создают, но при этом четко знают, что делают.
17. Делайте мир лучше.
“Папа, Саша не хочет эту тетю. Тетя, уходи!” – запросто может сказать моя дочка, если ей приходится провести время с кем-то, кто ей не нравится. Хотя она сильно опережает своих сверстников по интеллектуальному и эмоциональному развитию, в свои 2,5 года, она все еще говорит людям в лицо то, что думает о них, без проявления вежливости взрослых.
Я заинтересовался вопросом и захотел проследить шаблон в ее анализе людей – почему одни люди ей нравятся, а другие нет? Я сразу исключил внешние данные и начал анализировать только внешне обаятельных людей, которых Сашка отнесла в разряд “неугодных”. Ответ не лежал на поверхности. После некоторого наблюдения, я пришел к выводу: она любит проводить время ни с теми, кто ее развлекает громче, а с теми, кто искренне верит в то, что она его понимает. Те кто с ней интересно дурачатся записываются ею в разряд “дураков”, и она быстро уходит от них к тем, кто верит в ее способности. Тема не так проста, как кажется – на этом принципе строится лидерство.
Недавно, я помогал готовить моим клиентам презентацию. Мы написали отличный текст, вовлекающий всю аудиторию в суть дела, придумали шутки, от которых смеялись сами и создали внятный призыв к действию, который выглядел неоспоримым, но при пробной съемке презентации на камеру, она нас не впечатлила. Происходило нечто странное, выступающий говорил уверенно, правильно использовал паузы, но я чувствовал некоторую неуверенность в его голосе, неуверенность второго уровня, лежащую глубже. Но ведь он говорит уверенно, говорили люди в зале, что же здесь не так? И тогда я понял что происходило. “Ты уверен в себе, но твоя неуверенность проявляется в том, что ты не уверен в аудитории. Ты думаешь, что они глупее, чем они на самом деле есть. Ты не доверяешь аудитории”. После некоторой работы с ведущим мы сняли презентацию опять. Когда выступающий говорил с верой в аудиторию, это уже была презентация совершенно другого уровня. В итоге все прошло с большим успехом.
Вот вам еще один пример, где вера в твою “аудиторию” меняет все. Мы сохраняем дружбу с друзьями из детства, даже тогда, когда мы изменились настолько, что, кажется, уже не имеем ничего общего. Но, тем не менее, мы очень близки и искренне любим друг друга. Мы сохраняем нашу дружбу по той же причине – мы искренне верим, что проверенные нами друзья из детства нас поймут. У нас даже голос другой, когда мы с ними разговариваем. Мы говорим с ними иначе, потому, что мы верим, что они нас понимают, и они нас вознаграждают за веру в себя доверием к нам.
Каждый раз, когда мы говорим об общении, мы имеем в виду лидерство. Настоящее лидерство всегда двусторонне: последователи доверяют лидеру и лидер должен доверять тем, кого он ведет.
Наверное, вы любите смотреть фильмы. Есть даже такие фильмы, которые вы посчитали полезными для личностного развития и порекомендовали их друзьям. Вы сделали это, потому что после их просмотра у вас что-то поменялось в сознании, и вы были сильно мотивированны к действию. Но что с вами произошло через 1-3 дня после просмотра фильма? А ничего! Вы просто запомнили, что это был хороший фильм и теперь ахаете и охаете каждый раз, когда говорите о нем в кругу друзей: “Вот это фильм!” или используете более продвинутое выражение “Сильный фильм”, что ничего не меняет.
Вы не сделали самого главного – не просмотрели фильм еще раз и не выписали из него цитаты, которые так повлияли на ваше сознание. Вы получили эмоции, но не сделали ничего, чтобы продлить положительный эффект от фильма за пределы 3х дней после его просмотра. Привычки мышления не меняются за 3 дня, и скоро вы становитесь все тем же человеком, которым вы были до просмотра фильма. Время и эмоции получаются просто растрачены! Мотивация проходит, начинаются серые будни.
Просмотрите фильм еще раз, выпишите цитаты и читайте их в течение дня. Они будут напоминать вам события из фильма и помогут закрепить эффект “перепрограммирования себя”. При достаточно долгом использовании, фразы из фильма могут стать вашими правилами жизни, а герои с экрана станут частью вас как личности.
Понимание мира искажается с возрастом. Убедитесь в том, что ваш жизненный советчик, находится на той же стадии понимания мира, что и вы. Ошибка в выборе мудреца в качестве ментора может привести к тому, что вместо того, чтобы делать себя счастливым, вы будете заниматься профилактикой геморроя задолго до достижения старости.
Большинство людей, глядя на своих родителей и окружение, занимаются именно этим…
Сегодня я выскажу свою точку зрения по поводу вопроса: “ Какой показатель интеллекта наиболее важен для успеха в жизни”. Он поднимался 21 октября в статье Типы интеллекта. Вопрос стоял так:
(Чтобы посмотреть на результаты голосования, кликните на ссылке view results над этой строкой)
Я бы не хотел говорить, что все кто ответил на этот вопрос не так как отвечу на него сейчас я, не разбираются в жизни и не знают, что приводит к успеху. Вы можете остаться при своем мнении, но прислушаться к моему, я все таки рекомендую, потому, что аргументы в его пользу у меня очень весомые.
Я считаю, что для того, чтобы добиться успеха в жизни, предпочтительнее обладать высоким AQ – коэффициентом устойчивости к трудностям. Стать успешным обладая другими видами интеллекта (IQ и EQ) тоже возможно, но только в краткосрочной перспективе и при условии, что все будет получаться с самого начала. Мои аргументы:
На самом деле не так важно, насколько развит твой интеллект, как важно, куда ты его направляешь. Обычные люди склонны избегать мыслей о трудных действиях, которые у них не сразу могут получиться и фокусируются на разной мелочевке. Но именно трудные, смелые действия приводят к успеху. Как результат, люди с высоким IQ (интеллектуальный коэффициент) и EQ (эмоциональный коэффициент) обладая гораздо большим потенциалом, чем человек с высоким AQ (коэффициент устойчивости к трудностям) все-таки добиваются меньшего. Они думают не о том.
Мы живем в России и быть слабым и успешным у нас просто нельзя. На западе, возможны варианты. Там достаточно думать головой. Твой зад за тебя будет прикрывать государство. У нас надо и удар сзади держать и головой спереди соображать. AQ у нас – это база.
Высокий IQ (интеллектуальный коэффициент) и EQ (эмоциональный коэффициент) помогли людям построить молниеносный успех. Люди, обладающие высоким IQ — это профессора институтов и их последователи, отличники. Среди успешных людей отличников нет или их очень мало.
Можно утверждать, что человек, обладающий высоким EQ поведет за собой остальных и они вместо него будут прыгать на амбразуры. Эта мысль несовершенна. Самый главный компонент лидерства это доверие и настоящим лидером является не тот, кто красивее говорит или глубже понимает других людей, а тот, кому можно доверять, кто не подожмет хвост зайдя за угол в “незнакомом квартале”. AQ в лидерстве важнее, чем EQ.
Умение преодолевать трудности (AQ) тянет за собой другие показатели интеллекта. Вне нашей комфортной зоны растет и IQ, и EQ, они не статичны, их можно развивать. В результате человек с высоким AQ вскоре разовьет другие важные для него навыки до уровня врожденного таланта относительно более слабых, но более умных людей. А вот слабые люди, не выходя из своей комфортной зоны замедлят даже развитие тех талантов, которые у них были. Мы растем через трудности, а AQ – это показатель, который позволяет нам в этих трудностях дольше находиться.
Чтобы подкрепить аргумент о быстром развитии людей с AQ и их стремительный личностный рост вне комфортной зоны, предлагаю посмотреть видео:
httpv://www.youtube.com/watch?v=i9JIKRzkbIc
Сначала мне стало смешно от такой темы, но давайте будем откровенны, желание стать крутым реально существует, а значит должен быть способ.
Мы оцениваем крутость людей по машине, на которой они ездят. Если вам доведется общаться с кем-то, кто живет в центре Рима, и если это будет очень успешный человек, то он скажет вам, что у него нет машины. В Риме это круто. Это значит, что он ходит пешком на работу и не должен прожигать свою жизнь за рулем автомобиля и толкаться в пробках. Он надевает свой любимый костюм и идет в свой офис. Конечно Maibach или Bantley у него в гараже стоит, но он вам об этом не расскажет.
Недавно Калифорнийский Технологический Институт стал первым в списке лучших мировых вузов сместив Гарвард на второе место. Кто из них круче решить трудно, я расскажу вам про обоих. Когда я заходил на территорию Гарварда в Бостоне и Технологического Института вЛос Анджелисе, мне пришлось спрашивать где они находятся уже будучи на территории! Я не видел там ни огромных знаков размерами со знак Hollywood, ни неоновых огней казино MGM Grand Лас Вегаса. Памятник Джону Гарварду я в итоге нашел, но даже надпись на нем было не просто прочитать, она была невыразительной. Да и здания у этих ВУЗов не обладают известностью и узнаваемостью. А как вам МГУ? Видно на пол Москвы. Круто? Еще как! 270-е место в мировом рейтинге вузов…
В самом крутом лифте нет кнопок. На этаже, где вы садитесь, вы нажимаете номер этажа, куда вам надо ехать. На табло загорается буква лифта, который вас туда отвезет и вы идете к нему. Круче не придумать, нажал 22, загорелась цифра С, идешь к лифту С. Заходишь в него и ничего больше не нажимая едешь на 22й этаж. Круто? Да, но внутри лифта пусто. Три кнопки – закрыть, открыть двери, связь с лифтером.
Не будем про Vertu и Goldvish, это просто оболочки с обычным содержимым. Самый функциональный и реально крутой телефон это I-phone. Сколько на нем кнопок? Одна! За ней стоит куча функций и программ, но кнопка одна. Самый крутой в мире сайт? Google. Вы его дизайн видели? Самые прибыльные в Москве рестораны? Речь идет не об Аркадии Новикове и его супер ценах, я про кухню. Японские. И как они стали такими крутыми? Роскошная мебель? Изысканные блюда молекулярной кулинарии? Да не смешите меня и не обманывайте себя. Простота во всем, вот чем они так круты.
Федор Емельяненко (не смотря на последние три поражения и упущенную возможность своевременно завершить карьеру, круче Федора нет, не было, и нет надежны, что будет). 10 лет боев без поражений! Он никогда не угрожал никому, даже после кровавого боя говорит в полголоса, всегда улыбается. Где живет Федор? Манхеттен? Монте-Карло? Рублевка? Нет. Он живет когда в Старом Осколе, когда в Питере. Как он проводит свободное время? Дорогие банкеты, вечера в компаниях миллиардеров и красивых поклонниц? Свободное время Федор проводит в бане с друзьями, ходит на службу в храм. Вот слова Федора о его величии (в контексте этой статьи, о крутизне): “Я отгоняю эти мысли, не придаю им значения. Если видеть себя великим и популярным, то человек устает от этого. Я стараюсь жить, как живут обычные люди. Как только боец посчитает себя великим, он проиграет.”
Так что лучше, стараться стать крутым и проиграть, или быть по-настоящему крутым и выиграть?
Думаю, я дал исчерпывающий ответ на вопрос о том, как стать крутым, хотя и не сформулировал прямого совета. Да, надо быть круче, по-настоящему крутым, выше всей этой мелочевки.
