Александр
Герасименко

Лидерство – корзины или кочаны

Категория: "Лидерство"

лидерство - корзины или кочаны

В 2000 году было произведено исследование. В пригороде Чикаго каждому, кто пришел в кинотеатр, было бесплатно вручено ведро с омерзительнейшим попкорном. Его приготовили пять дней до сеанса, и он совершенно засох. Ведра были двух размеров – очень большие и огромные.

Неожиданностью эксперимента было то, что двое зрителей были так возмущены качеством попкорна, что совершенно забыли, что он был бесплатный и пытались получить деньги назад.

Более предсказуемым был другой результат – те пожиратели попкорна, ведра которых были больше, съели на 55% больше черствого попкорна, чем те, у кого ведра были меньшего размера. При этом у обеих категорий ведра были такие большие, что ни один из участников не смог доесть все до конца.

Когда “едокам чемпионам” предоставили результаты, они сказали, что этого не может быть – “Я знаю, сколько я ем и размер ведра здесь не причем!”.

Конечно, эксперимент был о питании и влиянии тары на количество съеденного, но я вижу в нем еще один компонент, даже более важный, чем количество съеденных калорий.

Стандарты, стандарты и еще раз стандарты. Мы все меряем нашими стандартами – если вы едете со скоростью 160 км/ч и сбросили скорость до 60, то вам кажется что из машины можно уже выходить. Если вы платили за квартиру $1000 и вам подняли аренду до $1200 вам это может показаться дорого, пока вы не узнаете, что все остальные платят за такую же квартиру $1500. Мы живем по стандартам, которые мы для себя устанавливаем. Стандарты определяют качество нашей жизни и величину наших достижений. Даже противный попкорн поедается на 55% интенсивнее, когда стандарты к его измерению предъявляются другие.

Мы устанавливаем стандарты осознанно или подсознательно, но после того как планка закреплена, вся наша жизнь строится на ее уровне. Одни всю жизнь носят корзины с попкорном в виде денег, признания и уважения, а другие до гроба глодают в одиночку недоеденный кочан.

Лидерство – это умение ставить высокие стандарты для себя и для остальных. Лидер – это не просто тот, кто идет впереди, а тот, чьи стандарты выше, чем у любого из его последователей. Установите высокие стандарты, подкрепите их “массивными наступательными действиями”, и тогда вопрос “корзины или кочаны” решится сам собой.



Так же по теме

А если маслом вверх?

Низкие стандарты

Пожар в Москве или Низкие Стандарты 2

Правила лидерства: немецкие уроки

Вылезайте из болотца

Практикуйте креативность

Следующая

Афоризмы и цитаты про успех в шутках



Все записи »

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *