Вопрос: Почему обнищавший офисный работник стоит один в поле?

Ответ: Милостыню просит.

Вопрос:  А чего он там стоит,  там же – холодно, ветер и денег никто не подаст? Какого черта там стоять? Там же нет никаких преимуществ, одни недостатки.

Ответ:  Вы забыли про самое главное — не так стыдно!

Вот так и многие из нас – одиноки потому что не подошли к тому, кто нам понравился. Недовольны своей работой, но пассивны в поисках новой. Совершенно безыдейны, что делать дальше в жизни, но не прочитали и единственной книги о том, как становится успешным. Слышали о том, что есть коуч эффективности, но постеснялись обратиться…

Нищий в поле… За то не так стыдно.

Вчера получил письмо от моего друга. Он кандидат медицинских наук и заведующий урологическим отделением в Днепропетровске. Он написал мне пару строк о маразме в системе здравоохранения и сказал, что все делается через ж…адний проход. Затем со свойственным ему чувством юмора закончил абзац словами: “Надо было идти в проктологи, я бы тогда лучше разбирался, как здесь все делается”.

В жизни многое делается через этот проход. Наверное, мы родились недалеко от него и не можем с ним расстаться. Дорожные знаки в Москве сделаны для проктологов, но мы все равно как-то ездим.  Движение проектировали тоже для них, но мы научились в нем ориентироваться. Получение разных документов сравнимо с трудностью удаления полипа из … сами знаете откуда, но мы нашли способы получать эти документы.

При этом одни люди чувствуют себя безнадежно замкнутыми в “темном туннеле” и с нетерпением ждут послабления сфинктера, а другие неплохо себя чувствуют и радуются жизни здесь и сейчас.

Если вы уролог, юрист, программист или проктолог, проблем у вас в жизни ничуть не меньше чем у маммолога. Ведь кем бы вы ни были, ваша работа в жизни – решать проблемы. И они никогда не закончатся.

Вы стремитесь подняться на новый этап развития и думаете, что там у вас наконец-таки не будет этого геморроя, который у вас есть сейчас. Вы поднимаетесь на новую ступень и видите… да, старого геморроя там действительно нет! Но на смену ему пришли язва, гипертония и ишемическая болезнь – гораздо более серьезные проблемы. Чем выше вы взбираетесь, тем сложнее ваши проблемы.

Измените ваше отношение к проблемам в жизни. Если вас спросят: “Кем вы работаете?”, если вы юрист – скажите “юрист”, и мысленно про себя добавьте “юрист-проктолог”,  потому что решать проблемы это ваша работа. Если вы осознаете, что проблемы это часть жизни, которая никогда не уйдет, вы сможете начать быть счастливым  здесь и сейчас. Вам не нужно будет ждать, когда же этот сфинктер наконец-таки расслабится и жизнь станет легче.

Помните, что завтрашние проблемы будут больше, чем сегодняшние. Наслаждайтесь вашей жизнью и наслаждайтесь вашими проблемами!

Ссылки по теме:

Проблемы — неправильное слово

Недавно у меня была интересная беседа с одним моим клиентом, известным в России бизнесменом. Часть разговора была посвящена делегированию и с его разрешения, я хочу привести вам одну цитату:

“Мои друзья удивляются, как я могу платить человеку миллион долларов в месяц, когда пять лет назад я платил ему тысячу долларов. А я им отвечаю – он стоит этот миллион”.

В психологии делегирования есть много разных трудностей. Сегодня я буду писать для категории людей, которая не раз высказывала невозможность делегирования в их индустрии – индустрии  креатива и дизайна. “Я не могу делегировать другому человеку рождать за меня идеи” – говорят в один голос те, кто не может делегировать, “Меня просто надо клонировать” – шутят они.

На первый взгляд их ситуация действительно безвыходна – гения нельзя заменить. Никто не может родить идеи за него.

А сейчас я озвучу правду, которая не всем понравится. Как я уже говорил в комментариях к статье делегирование, “до делегирования надо дорасти”. Я имел в виду и в финансовом плане тоже.

Вы не можете успешно делегировать решения и идеи, когда вы работаете в низком или среднем сегменте креативной индустрии. Ваша покупательская способность ниже способности талантливого соискателя найти себе высокооплачиваемую работу. Проблема не в том, что в мире нет дизайнеров или авторов, таких же умных как и вы, а в том, что вы хотите найти такого же хорошего как вы и платить ему в разы меньше.

Работая в средней или, тем более, в низкой ценовой категории, вы не можете позволить себе роскошь делегирования креативных решений. Чтобы успешно делегировать, вы должны подняться в дорогой сегмент и тогда вы сможете платить за чужой ум столько денег, сколько этот ум — а это ум, а не зад — не знает, как заработать в другом месте.

Работайте в самом дорогом сегменте вашей индустрии, чтобы вы могли позволить себе клонирование себя. Помните, клонирование – это очень дорогая вещь, иногда клоны могут стоить миллионы.

Возможно, этот пост не мотивировал вас на то, что вы уже сейчас можете начать успешно делегировать ключевые аспекты вашей работы, но зато он указал вам на то, в чем заключается истинная проблема делегирования для вас и на направление, в котором надо работать.

С уважением ко всем талантам, которые читают мой блог.

Вчера вечером я зашел на сайт дизайн студии Артемия Лебедева http://www.artlebedev.ru/ и оказался 115-ти миллионным посетителем!

Мне сразу на ум пришла разница между удачей и успехом.
УДАЧА – это когда ты оказался 115-ти миллионным посетителем.
УСПЕХ – это когда на твоем сайте было 115 миллионов посетителей.

В следующий раз когда вам подумается что “успех основывается на удаче”, зайдите на askalex.ru, откройте мой пост за 18 июля и ощутите разницу между успехом и удачей.

Не дайте себе перегреться в такую жару и пейте много жидкости.
Хороших вам выходных!

И все-таки сегодня пятница! Провозглашаю эту пятницу днем улыбок и напоминаю вам пять истин о лидерстве.

1. Лидерами не рождаются.

Конечно, лидерами не рождаются. Чтобы родиться лидером, надо чтобы за тобой шли другие. Хотя если рождается сразу 8 детей, то думаю что первого можно назвать лидером…

2. Лидер ДОЛЖЕН быть примером для остальных.

И это одна из самых трудных обязанностей лидера. Не верите?

Зайдите завтра в кабинет к вашему боссу и скажите: “Босс, ты мне ДОЛЖЕН!” Хлопните дверью и отключите телефон.

Через два часа посчитайте количество неотвеченных вызовов от босса и количество звонков от ваших коллег. Быть должным — это большая психологическая нагрузка для любого лидера.

3. Лидер верит в себя и в свои силы.

Именно поэтому лидеры имеют большую армию последователей. Эта армия помогает им самим поверить в себя. “Их так много, наверное они знают что делают” – думает про себя лидер. Чем больше армия, тем сильнее вера. Очень трудно, знаете ли, лежать на помойке одному и верить в себя.

4. Лидер смотрит вперед в будущее.

Эта истина неоспорима. Это объясняется не психологией лидерства, а элементарными знаниями анатомии – мы не можем видеть задом. Задом мы чувствуем!

5. Лидеры легко преодолевают трудности.

Чтобы понять, почему это происходит, переключитесь с анатомии на физику – чем больше людей толкает тележку, тем проходимее она становится. Или как бы я объяснил это сидя с моими друзьями в баре: есть только одна вещь хуже, чем наложить в штаны — сделать это стоя, когда на тебя все смотрят.

И еще лидеры притягивают всех своей магнетической улыбкой. Если мой сегодняшний пост вызвал у вас хоть одну улыбку, значит я добился своей цели и вы стали чуточку большим лидером, чем до того как вы его прочитали.

А если в эту пятницу у вас было серьезное настроение, то эти строки для вас:

Быть лидером – это не выбор, не работа и не обязанность, это единственно возможный путь для человека идущего вперед.

Когда я еще учился в школе, я всегда ходил в разные спортивные секции. Пожалуй, самое короткое время я тренировался в секции легкоатлетов спринтеров, где я учился бегать на короткие дистанции. Не думаю, что я был очень успешен или талантлив в беге на 100 метров, наверное, я просто решил, что раз уж я на длинные дистанции не самый быстрый бегун, то надо идти бегать на короткие. Я думал, что, бегая на короткие дистанции, я добьюсь успеха быстрее. Это казалось легче. Знаменитым легкоатлетом я так и не стал, но некоторые уроки успеха я очень хорошо усвоил.

Я хорошо помню одну из первых тренировок. Мой тренер стоял в конце стометровки с секундомером  и кричал: “Быстрее руками, быстрее руками!”. “Причем здесь руки?” – подумал я, “я же не крыльями здесь машу, я бегу”… Позднее я заметил, что ноги и руки связаны в один цикл движения, и они могут ускорять или замедлять друг друга. Выяснилось что руки, которые двигаются в ПРОТИВОПОЛОЖНОМ направлении, на самом деле ускоряют движение ног! Вряд ли мой тренер знал, как добиться успеха в жизни, но он был профессионалом в том, как быстрее двигаться вперед, и этому я предлагаю у него поучиться.

Каждый раз, когда мы просыпаемся утром и бежим изо всех сил к финишной черте, которую мы называем “успех”, мы фокусируемся на ногах. Нам нужны немедленные достижения, прогресс и признание.  Мы прыгаем со старта вперед, но уже через несколько шагов мы часто начинаем проигрывать или сильно отставать, потому что забываем про наши “руки”. Руки – это неудачи, провалы, трудности. Неудачи, как и руки, движут вас в противоположном направлении, но как и руки, они связаны в один цикл с успехом. Без быстрого движения рук, ноги тоже не могут быстро двигаться.

Мы хотим быть быстрыми в погоне за успехом, но на самом деле выглядим как поломанный робот Вертер – мы быстро перебираем ногами вперед — ставим себе высокие цели, но при этом двигаемся с приставленными по швам руками — боимся потерпеть даже малейшее поражение. Так успеха не добиваются! Так двигаются медленные роботы, а не чемпионы.

Теперь, если вам придет на ум вопрос “как добиться успеха быстрее?”, вы знаете ответ. Хотите удвоить скорость достижения успеха, удвойте скорость ваших неудач!

Возможно, мой первый урок, что такое коучинг, я получил от моего тренера по бегу еще в детстве. Я понял и практикую это каждый день.

Хорошие коучи кричат: “Быстрее руками!”

Один из моих любимых сюжетов комедий из детства — человек ест руками торт, видит своего знакомого и радостно протягивает ему руку, испачканную по локоть в креме. При этом он широко расставляет пальцы, и мы видим каждый кусок прилипшего к руке торта.

Звучит смешно, да? А если я вам скажу, что мы это делаем каждый день? Каждый день мы протягиваем грязную руку, хватаем нашего друга и энергично трясем ее, и может быть даже, другой грязной рукой хлопаем его по плечу. Что я имею ввиду, когда говорю “грязная рука”?

“Грязня рука” это мысли, которые остались у вас от предыдущих тем, над которыми вы думали. Это остаточные образы, слова и настроение, которые “поселились” в вашем уме в другой ситуации и отказываются вылезать из занятых ими территорий.

Если вы не сделали паузу перед ответом и действительно не выслушали человека, а сразу же предложили ему ваш ответ, то ваши слова и жесты несут весь багаж ваших предыдущих мыслей со всем их цветом и запахом или скажем честно — вонью.

Внимательно слушайте вашего собеседника, будьте с ним “здесь и сейчас”, практикуйте то, что коучи называют presence (присутствие) и тогда люди, которые вас окружают, по праву назовут вас мастером общения.

Как вы поняли, есть у меня пристрастие разбирать известные поговорки и афоризмы. Сегодня очередь дошла до “тише едешь, дальше будешь”.

Заранее скажу, я устраиваю это коррекцию поговорок не для того, чтобы показать как глупы были наши предки, или как изменилось понимание об успехе и лидерстве. Я делаю это потому, что поговорки и афоризмы играют очень важную роль в нашей жизни, они формируют наш “виртуальный опыт” и напрямую влияют на наш процесс мышления в момент принятие решений.

Поговорка – это скрытое правило, которым мы руководствуемся, если нет других знаний для принятия решений. Будьте внимательны к тому, что вы ПОГОВАРИВАЕТЕ себе, потому что вы проговариваете себе инструкцию по принятию решений, а ваши решения определяют ход вашей жизни.

Теперь к “Тише едешь, дальше будешь”.

Вчера бегал в Сокольниках. Моя цель была пробежать примерно 6 км и закончить бегать на площадке с турником и брусьями у озера. В 33 градусную жару темп надо было выбирать правильно. “Тише едешь дальше будешь” – пришло на ум. И так мне эта фраза не понравилась, такой дискомфорт она у меня вызвала. “Не правильно, фраза звучит неправильно!” – подумал я.

Должно звучать “дальше едешь, дальше будешь”!

Я хотел сместить акцент с медленного темпа бега, т.е. удержания низкого стандарта, на достижение далекой площадки, т.е. достижение высокой цели. Я хотел правильно себя  мотивировать. Низкий темп у меня ассоциировался с пассивностью и проявлением трусости. Высокая цель бы стимулировала меня.

Я выбрал высокую цель. Побежал.

Когда я бежал, я смотрел на деревья и тропинки, а моя высокая цель придавала мне чувство уважения к себе и повышала настроение. “Дальше едешь, дальше будешь” – говорил я себе.

Через полчаса я с легкостью добежал до этой площадки. Я не просто легко добежал, но и показал лучшее чем обычно время. Это произошло, потому что я был правильно мотивирован. У меня была высокая цель, которая меня мобилизовала. Высокая цель была причиной моего упорства и фокусировки.

Когда я добежал, мое подсознание сказало мне: “Ты достиг своей цели и заработал еще одну причину уважать себя и быть уверенным в себе”.
Если бы я думал “Тише едешь, дальше будешь” все было бы несколько иначе. Не было бы мотивации. Мои усилия были бы вялыми и лишенными азарта. Мне бы не понравился весь процесс бега из-за его стариковской пассивности, да и кем бы я себя почувствовал, когда бы я добежал до площадки? Тихоходом, который избегает трудности — “Я добрался до площадки, нормально”. Праздновать нечего, акцент ведь был не на цели, а на вялом процессе. Согласитесь — очень мелкий вклад в мой банк уверенности в себе и совсем ненужный прецедент для развития привычки быть пассивным.

Совершенно на вид безобидная фраза “тише едешь, дальше будешь” сгубила не один талант. Она убила мотивацию и лишила людей азарта жизни. Звучит она вроде логично, но акцент в ней не на том. Она подсознательно говорит: “Быть трусом это нормально, быть пассивным это нормально, ведь тише едешь дальше будешь”.
Эта безобидная фраза в сочетании с реалистичным прогнозом звучит: “тише едешь, тише будешь”. Усилия предпринимаются “тихие”, мотивация становится “вялой” и результаты получаются “скромные”.

Представьте себе футбольного тренера, который говорит: “Не торопитесь, берегите силы, играйте тихонечко”. Как сыграет его команда? Лениво и почти наверняка проиграет.
Другое напутствие игрокам: “Я хочу увидеть сегодня ваш лучший футбол. Я хочу, чтобы вы были победителем в каждой из 90 минут вашей игры” и игроки не только сами распределят свои силы, но и, что еще более важно, найдут больше сил для распределения.

Все успешные мировые лидеры добились успеха не потому, что шли к своим целям тише других, а потому что метили выше, были сильнее мотивированны, чем другие, и старались сильнее остальных.
Ставьте очень высокие цели и идите к ним мощно, шаг за шагом. Дальше едешь, дальше будешь!

Маленькие дети во многом умнее взрослых, и пусть у них нет нашего жизненного опыта, мыслят они во многом правильнее нас. Правильное мышление – это одна из причин, почему дети гораздо счастливее, чем взрослые. В этой статье я предлагаю девять принципов мышления которые используют дети. Я считаю детей успешными, потому что они счастливы. Ведь счастье это главный критерий успеха, без счастья успех называется провалом. И так дети успешны, потому что:

Дети меньше говорят и больше слушают

Они задают вопросы, вопрос за вопросом и кажется, их любопытству нет предела. Они не стремятся ответить на все вопросы и часто спрашивают, даже то на что знают ответ. Это очень успешная привычка.
Взрослые же часто считают позорным чего-то не знать и проводят жизнь в объяснениях, раздавая советы даже о том, о чем сами имеют очень смутное представление. Некоторые все же осмеливаются спросить, начав с фразы: “А можно задать глупый вопрос?”, они забывают, что глупый вопрос – это незаданный вопрос.

Дети добрее относятся к своим, чем к посторонним людям

Ребенок знает его маму и папу и отказывается идти к другим людям. Он улыбается своим родителям и может хмуро посмотреть на незнакомца. Ребенок ведет себя как лидер и не заигрывает с чужаками из страха или вежливости.
Мы же можем быть очень любезными с незнакомцем, потратить на него уйму времени и через минуту нахамить или резко ответить близкому нам человеку, потому что у нас на него нет времени. По-настоящему успешные люди так не поступают.

Дети меняют игрушку, когда устают от нее

Когда ребенку надоела игрушка, он отбрасывает ее в сторону и берет новую или совсем уходит в поисках нового увлечения.
Взрослый, который однажды получил удовольствие от чего-то, будет опять пробовать то же самое, не понимая, почему его жизнь стала серой. “Я же делаю все как раньше, в чем дело?” Дело в том, что, то с чем вам нравилось играть вчера, сегодня уже превратилось в обыденность. Надо менять игрушки. Успех это путь, а не остановка.

Дети радуются тому, что них есть и не думают о том, чего у них нет

Ребенку либо нравится то, что у него есть, либо нет. Он никогда не думает, что у кого-то есть то же самое, но лучше, чем у него.
У взрослых, часто не так важно насколько мне нравится моя машина, а на сколько моя машина лучше, чем машина моих соседей.

Дети интуитивно отличают главное от второстепенного

Если вы спросите ребенка: “Где у тебя ротик? Где у тебя носик” он вам покажет. При этом дети совершенно не имеют понятия, где находится Испания или Голландия.
Мы же можем запустить собственное здоровье до такого состояния, что наш дантист может подумать, что мы прожили 20 лет на необитаемом острове, где разбился грузовой самолет с шоколадками. Но зато мы в обязательном порядке все знаем, как Испания сыграла с Голландией в футбол.

Дети умеют наслаждаться моментом

Дети умеют жить здесь и сейчас. Они радуются всему тому, что происходит у них перед глазами. Ребенок счастлив на все 100% потому что он на 100% поглощен тем что он делает. Если он в парке играет с собакой, то ни одна клетка его мозга не сосредоточена на ожидаемом негативе. Кстати, и обучаются дети быстрее из-за 100% фокусировки.
Мы же можем лежать под пальмами в райском месте, а мысленно находится в падающем самолете, на котором нам предстоит лететь на другой день домой.

Дети знают, что жизнь это школа, а не кузница имиджа

Если ребенок нагадил на пол, он может размазать весь свой “труд” по всей комнате и стоять улыбаясь, искренне глядя вам в глаза. “Я учусь” – будет написано у него на лице.
Если же взрослые облажались подобным образом, то они всерьез могут думать только лишь о самоубийстве.

Дети умеют прислушиваться к себе и выражать свои эмоции

Дети всегда знают, что им нравится, а что нет, и открыто говорят об этом своим родителям, даже когда те не хотят этого слышать.
Взрослые же почему-то думают, что они должны всегда сдерживать свои эмоции. Мы настолько насдерживались, что часто уже сами не знаем чего мы хотим, а чего нет. Мы разучились выражать свои эмоции. Следом за “выражать” пропало и “хотеть” . Неудивительно что у многих даже нет мечты — как можно мечтать, когда мы больше не знаем чего мы хотим.

Дети умеют делегировать

Дети просят: “Мам, пап, сделайте мне самолетик, дайте мне вон ту штучку. Я хочу Аа Аа, несите меня на горшок”. Делегировав мелочи родителям или няне, они могут сфокусироваться на их главной цели – радоваться жизни.
Мы же считаем, что мы все должны делать сами и отчасти из-за этого потеряли способность быть счастливыми. Статья, в которой я писал о делегировании, вызвала огромное количество жарких эмоциональных дебатов. Но мы забыли, что мы все раньше умели это делать! Мы были мастерами делегирования. К сожалению, мы забыли этот и многие другие полезные навыки.

Мы многое оставили в детстве, может быть, поэтому мы так за ним иногда скучаем?

В следующий раз, когда вы увидите идущего по улице ребенка или к вам в комнату забежит ваш сын или дочь, отнеситесь к ним по-другому. Будьте внимательны к тому, как думают эти маленькие гении успеха и учитесь у них как быть успешным.